進(jìn)入第三季度，由于受煤炭市場(chǎng)資源緊張、價(jià)格上漲等因素影響，給山西焦化煤炭采購帶來巨大壓力。面對(duì)當(dāng)前滿負(fù)荷生產(chǎn)造成煤炭庫存持續(xù)下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，山西焦化煤炭公司直面困難，圍繞“提質(zhì)、控價(jià)、增量”，認(rèn)真分析煤炭采購各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和不足，積極尋找對(duì)策，采取多項(xiàng)應(yīng)急措施，千方百計(jì)全力確保在今年下半年的耗煤高峰期，壓住煤價(jià)，提高煤質(zhì)，保障供應(yīng)，做好滿負(fù)荷生產(chǎn)的煤炭冬儲(chǔ)工作。

積極派各駐站人員“催發(fā)催運(yùn)”，時(shí)刻了解各供煤戶的庫存、發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)調(diào)整煤炭采購計(jì)劃，提高煤炭庫存量。加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)查研究，及時(shí)把握市場(chǎng)形勢(shì)，提前動(dòng)作，超前謀劃，與政策研究室配合每月深入周邊煤礦、洗煤廠、焦化廠進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，密切關(guān)注煤炭價(jià)格變化，做好煤炭政策研究和市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。針對(duì)煤炭采購方面存在的突出問題，如煤場(chǎng)儲(chǔ)量較小，面對(duì)突發(fā)事件煤場(chǎng)調(diào)節(jié)的余地很小，煤炭公司與生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)場(chǎng)外儲(chǔ)煤場(chǎng)地，提前做好煤炭冬儲(chǔ)各項(xiàng)工作。

堅(jiān)持以山西焦煤集團(tuán)煤炭為主，地采煤為輔，加大低灰、低硫、低價(jià)“三低”煤種采購力度，堅(jiān)持把控制高價(jià)位的地采煤采購作為工作的重點(diǎn)，繼續(xù)對(duì)高價(jià)煤種實(shí)行限價(jià)、限量的采購政策，在做好煤炭冬儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整煤炭采購價(jià)格，鞏固老供戶，爭(zhēng)取新供戶，保障每個(gè)月進(jìn)煤量不少于38萬噸，為各生產(chǎn)廠滿負(fù)荷生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)足量的煤源。