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下載手機APP 本年7月下旬，我國修建、我邦交建、我國電建、我國能建四家工程修建央企舉行年中作業(yè)會議，對上半年的運營狀況進行總結(jié)，并對下半年重點作業(yè)進行組織部署。
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四家修建央企舉行年中作業(yè)會議的內(nèi)容和方式，反映了各自對企業(yè)運營狀況的認知、對當時形勢的判斷，以及對開展戰(zhàn)略的趨同性或差異化考慮。
01
我國修建
7月25日，中建集團舉行2022年年中作業(yè)會。下半年作業(yè)重點環(huán)繞五個方面打開。
全力以赴抓好穩(wěn)增加。
堅決不移推動高質(zhì)量開展。
統(tǒng)籌好開展和安全。
不斷提高黨建作業(yè)質(zhì)量。
堅持正確作業(yè)戰(zhàn)略和辦法。
01
關于穩(wěn)增加：
清醒認識房地產(chǎn)市場調(diào)整帶來的短期壓力和長時間影響。
清醒認識我國經(jīng)濟長時間向好的基本面沒有改變，支撐經(jīng)濟平穩(wěn)健康開展的有利因素和條件仍然不少，方針空間和方針東西儲備仍然足夠。
精確掌握集團40年開展中沉淀的深沉底蘊和強壯韌性，保持研判危險的敏銳性、捕捉機遇的洞察力和付諸實踐的執(zhí)行力，全力以赴完結(jié)年度方針使命。
02
關于高質(zhì)量開展：
堅持以科技立異引領事務轉(zhuǎn)型，加速提高自主立異才能，一體推動技能研發(fā)和效果轉(zhuǎn)化，促進立異鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。
堅持集中研發(fā)一批核心技能、重大配備等，增強在轉(zhuǎn)型領域的話語權(quán)和影響力，助力主業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級;
堅持技能先行，充分運用現(xiàn)有的場景開展技能集成，在配套產(chǎn)品和相關產(chǎn)業(yè)方面尋求突破，加速培育壯大綠色低碳開展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和修建工業(yè)化等新興產(chǎn)業(yè)。
03
關于作業(yè)戰(zhàn)略：
要有體系的思想觀念，深刻掌握企業(yè)開展環(huán)境的新變化，全面和諧地推動各項使命;
既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓緊抓好，又要以小帶大，見微知著、注重細節(jié)，堅決避免“細節(jié)中的魔鬼”，根絕小疏漏演變成大問題。
我國修建的年中會議，既包含了對國家方針、經(jīng)濟開展大勢的“清醒認識”，又細化到了作業(yè)戰(zhàn)略和辦法的要求。作為我國和乃至全球修建業(yè)巨子，中建用技能一次次征服世界，強調(diào)技能，也成為中建在當時“逆境”中的戰(zhàn)略定力和開展之道。
02
我邦交建
7月24日，中交集團暨我邦交建2022年上半年出產(chǎn)運營作業(yè)會議暨三級公司建造作業(yè)會在中交大廈舉行。
捉住四個重點作業(yè)。
掌握三個整體要求。
重視三級公司建造。
01
四個重點作業(yè)：
堅持高方針導向，扭住關鍵、捉住重點，在穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進上持續(xù)自動作為，把“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求全面遵循到各項作業(yè)中，詳細抓好穩(wěn)增加、變革立異、提質(zhì)增效、防備重大危險四方面重點作業(yè)。
02
三個整體要求：
掌握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、開展要安全”整體要求，全面執(zhí)行央企負責人研討班精神和公司“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求，環(huán)繞“兩利四率”指標短板精準發(fā)力。
全力完結(jié)全年方針使命;深化變革，推動三級公司高質(zhì)量開展;大力抓好重點專項作業(yè);全力防備化解重大危險;以政治建造為引領持續(xù)提高黨建質(zhì)量。
03
三級公司建造：
三級公司是中交集團直接面向市場的出產(chǎn)運營主體，專業(yè)化、區(qū)域化開展主體，針對三級公司的頂層規(guī)劃要合理，戰(zhàn)略定位要明晰，扶持方針要精準。
將年中作業(yè)會與三級公司建造作業(yè)會議兼并舉行的方式大有深意，標明中交將三級公司建造視為完結(jié)出產(chǎn)運營方針的重要載體，不分國內(nèi)國外。“讓聽見炮火的人決策”，賦能前線部隊，或許將成為中交取勝未來的法寶之一。
03
我國電建
7月22日，我國電建舉行2022年年中作業(yè)會議。我國電建的下半年作業(yè)，將環(huán)繞幾個“抓好”打開：
抓好戰(zhàn)略落地促開展。
抓好穩(wěn)健運營添動力。
抓好海外事務穩(wěn)大局。
抓好提質(zhì)增效固根基。
抓好變革立異賦新能。
抓好危險防控保安全。
01
戰(zhàn)略落地：
搶抓方針機遇和優(yōu)質(zhì)資源落地，大力推動新能源、抽水蓄能、綠色砂石骨料行業(yè)健康持續(xù)開展。
02
海外事務：
加速推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強海外市場營銷，深入推動海外屬地化運營，實在提高EPC項目交給才能。
03
變革立異：
狠抓變革使命執(zhí)行落地，加速建造“數(shù)字電建”步伐，保證國企變革三年舉動高質(zhì)量收官。
04
危險防控：
統(tǒng)籌抓好各類危險防控，堅決推動法治合規(guī)風控建造，全力以赴做好安全出產(chǎn)，抓實抓細疫情防控。
我國電建在集團層面的作業(yè)計劃中直接提出“抓好海外事務穩(wěn)大局”，本是便是作為“國之大者”央企站位高遠的體現(xiàn)。海外市場營銷、屬地化運營、EPC交給才能，將持續(xù)加速我國電建在逆境中的全球化步伐。
04
我國能建
7月27日，我國能建在京舉行2022年半年作業(yè)會，下半年重點作業(yè)環(huán)繞“三”而打開。
遵循“三要”要求。
構(gòu)建“三新”方針。
優(yōu)化“三資”辦理。
培育“三家”特質(zhì)。
01
三要要求：
打好穩(wěn)增加攻堅戰(zhàn)，執(zhí)行疫情防控“動態(tài)清零”，全面筑牢體系危險底線。
02
三新方針：
環(huán)繞方針、變革、事務，自動走出開展“低效區(qū)”。
環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團會戰(zhàn)改變、淺層運營向精深開發(fā)改變，實在鑄造競爭“硬功夫”。
環(huán)繞杰出全要素、全生命周期，杰出降本減虧，杰出“真創(chuàng)效”和“創(chuàng)真效”，杰出以價值創(chuàng)造“論英豪”。
03
三資辦理：
環(huán)繞人力資源要加速“強”起來、資金資源要加速“統(tǒng)”起來、數(shù)字資源要加速“通”起來，全力提高資源配置效率。
環(huán)繞加速推動財物結(jié)構(gòu)由重到輕改變、加速推動財物周轉(zhuǎn)由慢到快改變、加速推動財物循環(huán)由內(nèi)到外改變“三大改變”，全力優(yōu)化財物結(jié)構(gòu);
環(huán)繞處理好產(chǎn)融互動聯(lián)系、處理好供需兩端聯(lián)系“兩大聯(lián)系”，全力放大資本功效。
04
三家特質(zhì)：
大力培育站位高遠、體系思想的戰(zhàn)略家，培育勇于改造、始終走在年代前列的立異家，培育勤勉猛進、求真務實的實干家。
我國能建是近兩年來世界事務變革最大的央企之一，其提出的“環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團會戰(zhàn)改變、淺層運營向精深開發(fā)改變”作業(yè)要求，一方面根據(jù)其世界事務集團化變革重組提出，另一方面與我國電建“重視海外EPC才能”不約而同。世界工程已進入投建營轉(zhuǎn)型年代，但EPC交給才能永遠是世界工程的核心和底色。
從四家央企的年中作業(yè)會對下半年作業(yè)的部署上，我們能夠看出其關注的共同點包含：戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效、變革立異、危險防控...
在全球疫情延伸、中美對立加劇、地緣政治抵觸，世界政經(jīng)黑天鵝層出不窮的背景下，盡管取得了必定的成績、增加，但四家央企無一例外把作業(yè)重心放在了“穩(wěn)”上，經(jīng)過戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效穩(wěn)事務、穩(wěn)運營;經(jīng)過變革立異、危險防控鍛煉內(nèi)功，穩(wěn)增加、穩(wěn)才能，在不確定的世界堅守世界國內(nèi)市場，尋覓增量開展機會。
華為創(chuàng)始人任正非最新內(nèi)部文章中提出，未來數(shù)年全球經(jīng)濟會持續(xù)闌珊，整個公司的運營方針要從尋求規(guī)模轉(zhuǎn)型尋求利潤和現(xiàn)金流，把活下來作為最主要綱領。
如果引證這個觀點，或許能夠更簡略地解釋下半年乃至未來數(shù)年修建央企關于怎么干的問題：活下去，活得好。
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四家修建央企舉行年中作業(yè)會議的內(nèi)容和方式，反映了各自對企業(yè)運營狀況的認知、對當時形勢的判斷，以及對開展戰(zhàn)略的趨同性或差異化考慮。
01
我國修建
7月25日，中建集團舉行2022年年中作業(yè)會。下半年作業(yè)重點環(huán)繞五個方面打開。
全力以赴抓好穩(wěn)增加。
堅決不移推動高質(zhì)量開展。
統(tǒng)籌好開展和安全。
不斷提高黨建作業(yè)質(zhì)量。
堅持正確作業(yè)戰(zhàn)略和辦法。
01
關于穩(wěn)增加：
清醒認識房地產(chǎn)市場調(diào)整帶來的短期壓力和長時間影響。
清醒認識我國經(jīng)濟長時間向好的基本面沒有改變，支撐經(jīng)濟平穩(wěn)健康開展的有利因素和條件仍然不少，方針空間和方針東西儲備仍然足夠。
精確掌握集團40年開展中沉淀的深沉底蘊和強壯韌性，保持研判危險的敏銳性、捕捉機遇的洞察力和付諸實踐的執(zhí)行力，全力以赴完結(jié)年度方針使命。
02
關于高質(zhì)量開展：
堅持以科技立異引領事務轉(zhuǎn)型，加速提高自主立異才能，一體推動技能研發(fā)和效果轉(zhuǎn)化，促進立異鏈和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。
堅持集中研發(fā)一批核心技能、重大配備等，增強在轉(zhuǎn)型領域的話語權(quán)和影響力，助力主業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級;
堅持技能先行，充分運用現(xiàn)有的場景開展技能集成，在配套產(chǎn)品和相關產(chǎn)業(yè)方面尋求突破，加速培育壯大綠色低碳開展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和修建工業(yè)化等新興產(chǎn)業(yè)。
03
關于作業(yè)戰(zhàn)略：
要有體系的思想觀念，深刻掌握企業(yè)開展環(huán)境的新變化，全面和諧地推動各項使命;
既要抓大抓重，把大的事、重要的事抓緊抓好，又要以小帶大，見微知著、注重細節(jié)，堅決避免“細節(jié)中的魔鬼”，根絕小疏漏演變成大問題。
我國修建的年中會議，既包含了對國家方針、經(jīng)濟開展大勢的“清醒認識”，又細化到了作業(yè)戰(zhàn)略和辦法的要求。作為我國和乃至全球修建業(yè)巨子，中建用技能一次次征服世界，強調(diào)技能，也成為中建在當時“逆境”中的戰(zhàn)略定力和開展之道。
02
我邦交建
7月24日，中交集團暨我邦交建2022年上半年出產(chǎn)運營作業(yè)會議暨三級公司建造作業(yè)會在中交大廈舉行。
捉住四個重點作業(yè)。
掌握三個整體要求。
重視三級公司建造。
01
四個重點作業(yè)：
堅持高方針導向，扭住關鍵、捉住重點，在穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進上持續(xù)自動作為，把“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求全面遵循到各項作業(yè)中，詳細抓好穩(wěn)增加、變革立異、提質(zhì)增效、防備重大危險四方面重點作業(yè)。
02
三個整體要求：
掌握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、開展要安全”整體要求，全面執(zhí)行央企負責人研討班精神和公司“高質(zhì)量開展執(zhí)行年”要求，環(huán)繞“兩利四率”指標短板精準發(fā)力。
全力完結(jié)全年方針使命;深化變革，推動三級公司高質(zhì)量開展;大力抓好重點專項作業(yè);全力防備化解重大危險;以政治建造為引領持續(xù)提高黨建質(zhì)量。
03
三級公司建造：
三級公司是中交集團直接面向市場的出產(chǎn)運營主體，專業(yè)化、區(qū)域化開展主體，針對三級公司的頂層規(guī)劃要合理，戰(zhàn)略定位要明晰，扶持方針要精準。
將年中作業(yè)會與三級公司建造作業(yè)會議兼并舉行的方式大有深意，標明中交將三級公司建造視為完結(jié)出產(chǎn)運營方針的重要載體，不分國內(nèi)國外。“讓聽見炮火的人決策”，賦能前線部隊，或許將成為中交取勝未來的法寶之一。
03
我國電建
7月22日，我國電建舉行2022年年中作業(yè)會議。我國電建的下半年作業(yè)，將環(huán)繞幾個“抓好”打開：
抓好戰(zhàn)略落地促開展。
抓好穩(wěn)健運營添動力。
抓好海外事務穩(wěn)大局。
抓好提質(zhì)增效固根基。
抓好變革立異賦新能。
抓好危險防控保安全。
01
戰(zhàn)略落地：
搶抓方針機遇和優(yōu)質(zhì)資源落地，大力推動新能源、抽水蓄能、綠色砂石骨料行業(yè)健康持續(xù)開展。
02
海外事務：
加速推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強海外市場營銷，深入推動海外屬地化運營，實在提高EPC項目交給才能。
03
變革立異：
狠抓變革使命執(zhí)行落地，加速建造“數(shù)字電建”步伐，保證國企變革三年舉動高質(zhì)量收官。
04
危險防控：
統(tǒng)籌抓好各類危險防控，堅決推動法治合規(guī)風控建造，全力以赴做好安全出產(chǎn)，抓實抓細疫情防控。
我國電建在集團層面的作業(yè)計劃中直接提出“抓好海外事務穩(wěn)大局”，本是便是作為“國之大者”央企站位高遠的體現(xiàn)。海外市場營銷、屬地化運營、EPC交給才能，將持續(xù)加速我國電建在逆境中的全球化步伐。
04
我國能建
7月27日，我國能建在京舉行2022年半年作業(yè)會，下半年重點作業(yè)環(huán)繞“三”而打開。
遵循“三要”要求。
構(gòu)建“三新”方針。
優(yōu)化“三資”辦理。
培育“三家”特質(zhì)。
01
三要要求：
打好穩(wěn)增加攻堅戰(zhàn)，執(zhí)行疫情防控“動態(tài)清零”，全面筑牢體系危險底線。
02
三新方針：
環(huán)繞方針、變革、事務，自動走出開展“低效區(qū)”。
環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團會戰(zhàn)改變、淺層運營向精深開發(fā)改變，實在鑄造競爭“硬功夫”。
環(huán)繞杰出全要素、全生命周期，杰出降本減虧，杰出“真創(chuàng)效”和“創(chuàng)真效”，杰出以價值創(chuàng)造“論英豪”。
03
三資辦理：
環(huán)繞人力資源要加速“強”起來、資金資源要加速“統(tǒng)”起來、數(shù)字資源要加速“通”起來，全力提高資源配置效率。
環(huán)繞加速推動財物結(jié)構(gòu)由重到輕改變、加速推動財物周轉(zhuǎn)由慢到快改變、加速推動財物循環(huán)由內(nèi)到外改變“三大改變”，全力優(yōu)化財物結(jié)構(gòu);
環(huán)繞處理好產(chǎn)融互動聯(lián)系、處理好供需兩端聯(lián)系“兩大聯(lián)系”，全力放大資本功效。
04
三家特質(zhì)：
大力培育站位高遠、體系思想的戰(zhàn)略家，培育勇于改造、始終走在年代前列的立異家，培育勤勉猛進、求真務實的實干家。
我國能建是近兩年來世界事務變革最大的央企之一，其提出的“環(huán)繞重出資向出資與現(xiàn)匯并重改變、單兵作戰(zhàn)向集團會戰(zhàn)改變、淺層運營向精深開發(fā)改變”作業(yè)要求，一方面根據(jù)其世界事務集團化變革重組提出，另一方面與我國電建“重視海外EPC才能”不約而同。世界工程已進入投建營轉(zhuǎn)型年代，但EPC交給才能永遠是世界工程的核心和底色。
從四家央企的年中作業(yè)會對下半年作業(yè)的部署上，我們能夠看出其關注的共同點包含：戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效、變革立異、危險防控...
在全球疫情延伸、中美對立加劇、地緣政治抵觸，世界政經(jīng)黑天鵝層出不窮的背景下，盡管取得了必定的成績、增加，但四家央企無一例外把作業(yè)重心放在了“穩(wěn)”上，經(jīng)過戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效穩(wěn)事務、穩(wěn)運營;經(jīng)過變革立異、危險防控鍛煉內(nèi)功，穩(wěn)增加、穩(wěn)才能，在不確定的世界堅守世界國內(nèi)市場，尋覓增量開展機會。
華為創(chuàng)始人任正非最新內(nèi)部文章中提出，未來數(shù)年全球經(jīng)濟會持續(xù)闌珊，整個公司的運營方針要從尋求規(guī)模轉(zhuǎn)型尋求利潤和現(xiàn)金流，把活下來作為最主要綱領。
如果引證這個觀點，或許能夠更簡略地解釋下半年乃至未來數(shù)年修建央企關于怎么干的問題：活下去，活得好。
