一、捉住安全出產(chǎn)作業(yè)的切入點(diǎn)，完善體系

方圓集團(tuán)堅持“從嚴(yán)治本，根底取勝，未雨綢繆，消除風(fēng)險”的作業(yè)方針，把確保安全進(jìn)步到“講政治”的高度，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長的“安全出產(chǎn)辦理小組”，各分廠、公司首要擔(dān)任人兼任組員，各車間、班組分設(shè)兼職辦理員，自上而下形成了“三級辦理網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)筑了齊抓共管的杰出局面，做到了“分級辦理、分線擔(dān)任”，安全辦理“縱到底、橫到邊”，職責(zé)到個人。安全出產(chǎn)辦理小組每月一次安排舉辦專門會議，布置執(zhí)行階段作業(yè)方針及作業(yè)計劃，擬定相應(yīng)的規(guī)章準(zhǔn)則及查核規(guī)范，并嚴(yán)厲按計劃逐步貫徹實施，按規(guī)范安排嚴(yán)厲查看，確保安全出產(chǎn)辦理作業(yè)深化扎實、體系有用地打開。集團(tuán)還成立了獨(dú)立于出產(chǎn)單位之外的“千分查核小組”，專門擔(dān)任以安全出產(chǎn)為核心內(nèi)容的出產(chǎn)監(jiān)督作業(yè)，每月查核一次，查核成果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全出產(chǎn)辦理與經(jīng)濟(jì)打開、集團(tuán)歸納辦理作業(yè)緊密結(jié)合，從而構(gòu)架起安全作業(yè)“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”杰出格式。在集團(tuán)員工日子小區(qū)，每棟住所樓、每個住所單元都分別設(shè)立了兼職安全辦理員，擔(dān)任本樓區(qū)、本單元的安全監(jiān)督查看作業(yè)，使安全辦理網(wǎng)絡(luò)延伸到各家各戶。

別的，在安全辦理作業(yè)中，集團(tuán)大膽給員工放權(quán)，賦予員工安全出產(chǎn)知情權(quán)、教育訓(xùn)練權(quán)、參加安全辦理權(quán)、安全出產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、事端風(fēng)險整改權(quán)、不安全狀況中止作業(yè)權(quán)、抵抗違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映告發(fā)權(quán)、安全獎罰權(quán)等10項權(quán)力，并實施了安全一票否決職責(zé)準(zhǔn)則，有用遏止了“三違”現(xiàn)象，集團(tuán)與每位員工簽定了安全出產(chǎn)職責(zé)狀，激起和調(diào)動了員工參加集團(tuán)各項辦理尤其是安全出產(chǎn)辦理的活躍性、主動性和創(chuàng)造性。

二、捉住安全出產(chǎn)作業(yè)的要害點(diǎn)，教育至上

方圓集團(tuán)堅持做好思維政治作業(yè)，抓好安全宣揚(yáng)教育作業(yè)，強(qiáng)化員工“安全榜首”的思維觀念，將安全出產(chǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。集團(tuán)提出“不安全的出產(chǎn)便是違法”、“安全為了出產(chǎn)、出產(chǎn)有必要安全”的教育要求，并以奪意圖橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣闊干部員工樹立正確的安全意識。新員工入廠，安全教育是員工訓(xùn)練的榜首課，由安全保衛(wèi)處安排打開安全知識技術(shù)技術(shù)訓(xùn)練，筑牢思維根基。集團(tuán)充分使用員工大會、局勢使命報告會、員工座談會、黨團(tuán)支部三會一課等方法，對廣闊員工講局勢、講使命、講大局，努力營造安全出產(chǎn)的言論氛圍。一起使用黑板報、宣揚(yáng)欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播、墻報等各種宣揚(yáng)工具，倡議安全文化，長期深化地打開安全出產(chǎn)宣揚(yáng)活動，著重人的安全觀念、安全意識和安全行為，著重關(guān)懷人、愛護(hù)人、尊重人，重視“愛惜生命，享受人生”，形成保護(hù)人的身心安全與健康的企業(yè)文明風(fēng)尚和人人自覺遵從安全規(guī)章的安全文化氛圍。常常性地播映電教片、專題片，為員工訂貨《安全出產(chǎn)手冊》、《安全出產(chǎn)知識》、《崗位操作規(guī)范》等書籍，培養(yǎng)員工安全出產(chǎn)的自覺性。今年以來，集團(tuán)共刊發(fā)反映安全出產(chǎn)內(nèi)容的簡報10余期，編辦黑板報40余期，張貼安全出產(chǎn)標(biāo)語120余條，播映錄相片、專題片達(dá)15次，收到了杰出的教育效果，啟發(fā)員工緊記：安全伴隨著出產(chǎn)活動全進(jìn)程，只需有出產(chǎn)活動就要不時防備事端。使員工逐步樹立起5個觀念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的觀念;二是人的因素榜首和要害在于防備的觀念;三是安全作業(yè)是一個動態(tài)改動復(fù)雜進(jìn)程的觀念;四是安全作業(yè)有必要不時講、天天抓和安全作業(yè)無小事的觀念;五是安全作業(yè)是一項齊抓共管、人人參加的體系工程的觀念。從而使“安全榜首、防備為主”的思維耳濡目染于員工的腦際之中。集團(tuán)常年在外從事出售、裝置服務(wù)的人員達(dá)600余人，不管人員走到哪里，安全宣揚(yáng)教育就跟到哪里，活躍向社會傳播和輻射，產(chǎn)生了極端杰出的社會效益。

今年以來，圍繞著《中華人民共和國路途交通安全法》，集團(tuán)敏捷安排打開專題訓(xùn)練教育活動，針對集團(tuán)全體員工打開宣揚(yáng)、教育，分層次、分類別、分階段打開系列講座，約請有關(guān)部分相關(guān)人員掌管訓(xùn)練、擔(dān)任訓(xùn)練教師，對集團(tuán)員工分期分批打開交通安全法規(guī)教育。扎扎實實打開“安康杯”知識比賽活動，集團(tuán)員工人人參加，共發(fā)放比賽試題8500余份，舉辦安全知識比賽活動12次，使員工從更深層次理解各崗位安全的內(nèi)在，真正體會到“安全—企業(yè)生命”的深入內(nèi)在。今年以來，擬定了《方圓集團(tuán)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)查核辦法》，結(jié)合上級部分安排打開的“大查看、嚴(yán)治理、嚴(yán)監(jiān)控”活動，集團(tuán)安排打開專項查看，重點(diǎn)加大了對出產(chǎn)車間、倉庫、貨場等特殊部位和?；返牟榭戳Χ龋哟筱∈匾?guī)章準(zhǔn)則的約束力。別的，以減少小事端、根絕大事端為方針，以全線出擊、共同防備為契機(jī)，集中安排學(xué)習(xí)《安全出產(chǎn)法》《安全出產(chǎn)許可證法令》《路途交通法》《山東省安全出產(chǎn)法令》，使廣闊員工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實學(xué)法遵法保安全。

別的，集團(tuán)打開“安全教育進(jìn)萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷方法印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參加答題，集團(tuán)統(tǒng)一安排評閱，查核成績張榜公布，對于查核不合格的家庭，進(jìn)行分類引導(dǎo)，集中強(qiáng)化訓(xùn)練，確保訓(xùn)練效果，使安全意識銘刻在每位員工的腦際深處。

集團(tuán)還建立了風(fēng)險源檔案，擬訂了公司內(nèi)部重要設(shè)備設(shè)施及公共場所的安全、消防應(yīng)急預(yù)案，確保安全作業(yè)得到有用監(jiān)控，有用確保了各項作業(yè)的高效、順利打開。

三、捉住安全出產(chǎn)作業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，重視執(zhí)行

辦理，重在執(zhí)行。方圓集團(tuán)堅持將安全作業(yè)的一系列辦法方法落到實處，執(zhí)行到查看違章違紀(jì)行為和消除事端的風(fēng)險上，從根本上改動違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，避免任何不安全事端產(chǎn)生。車間班組是集團(tuán)最基層的出產(chǎn)單位，是企業(yè)有機(jī)整體的細(xì)胞，是搞好安全作業(yè)的落腳點(diǎn)。在安全辦理作業(yè)中，集團(tuán)下大力氣抓好車間、班組建造，進(jìn)步整體素質(zhì)，堅持旺盛活力，完結(jié)出產(chǎn)指標(biāo)，消除出產(chǎn)事端。為此，在出產(chǎn)車間、科室打開“三標(biāo)”、“三無”建造，要求以規(guī)范化的現(xiàn)場、規(guī)范化的作業(yè)、規(guī)范化的班組進(jìn)行安全辦理，到達(dá)個人無違章、崗位無風(fēng)險、班組無事端的意圖。規(guī)范化現(xiàn)場：物件擺放規(guī)整規(guī)范，衛(wèi)生整潔，遏止和消除風(fēng)險因素;規(guī)范化作業(yè)：以作業(yè)規(guī)范去規(guī)范出產(chǎn)活動中的出產(chǎn)行為，首要控制員工個人行為;規(guī)范化車間班組：控制群體行為，實現(xiàn)車間班組出產(chǎn)安全，以此激起集團(tuán)全員共抓安全。

辦理是根底，查看是要害，安全查看是確保安全出產(chǎn)作業(yè)的一項重要辦法。集團(tuán)規(guī)定，各部分每周對安全作業(yè)要有布置有查看，以發(fā)現(xiàn)和消除事端風(fēng)險，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出詳細(xì)擔(dān)任人，定出整改時刻，定出整改辦法;凡是自己能處理的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全查看外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，經(jīng)過暗檢，了解車間班組是否把集團(tuán)及部分的安全要求及有關(guān)規(guī)定貫徹到員工當(dāng)中;經(jīng)過暗檢，進(jìn)一步核實部分對查過的風(fēng)險是否做到定人定責(zé)，定時刻進(jìn)行整改;經(jīng)過暗檢，還將一些習(xí)慣性違章違規(guī)行為當(dāng)場糾正，對一些能導(dǎo)致產(chǎn)生事端的風(fēng)險行為進(jìn)行曝光;經(jīng)過暗檢，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號，不抓實踐的方法主義作風(fēng)進(jìn)行通報批評，對不恪守公司辦理準(zhǔn)則、違章作業(yè)產(chǎn)生事端形成損傷，給公司和個人形成損失的，實施一票否決，以“四不放過”的原則進(jìn)行處理。今年以來，集團(tuán)安排各種方法的查看達(dá)65次，杰出查看了各部分的安全職責(zé)制執(zhí)行狀況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和風(fēng)險較大的設(shè)備運(yùn)作狀況，共查辦不安全事端風(fēng)險13處，均執(zhí)行職責(zé)到人，責(zé)成有關(guān)單位期限整改。因為準(zhǔn)則嚴(yán)、辦法硬、獎罰分明，有用確保了出產(chǎn)作業(yè)的正常順利進(jìn)行，為企業(yè)打開創(chuàng)造出杰出的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活躍、有力的推動效果。

別的，集團(tuán)著眼久遠(yuǎn)，致力于培養(yǎng)歸納型員工隊伍，經(jīng)過員工技術(shù)水平的進(jìn)步，防患于未然。采取崗前訓(xùn)練、崗位訓(xùn)練、送出去學(xué)、請進(jìn)來教等多種方法加強(qiáng)員工訓(xùn)練，進(jìn)步員工的技術(shù)技術(shù)，并將安全操作規(guī)程、安全出產(chǎn)知識作為重要內(nèi)容列入訓(xùn)練規(guī)模。訓(xùn)練完畢后，安排嚴(yán)厲查核，持證上崗。

多“管”齊下抓安全，安全出產(chǎn)促打開。方圓集團(tuán)于2003年12月份，順利經(jīng)過了質(zhì)量、環(huán)境、員工職業(yè)健康三體系整合認(rèn)證;經(jīng)過了起重機(jī)械裝置、修理單位安全認(rèn)可證的評定，并獲得裝置、修理資格證書;經(jīng)過了安全出產(chǎn)辦理根底作業(yè)評估判定，集團(tuán)被評為“安全出產(chǎn)辦理一級單位”，被煙臺市總工會、煙臺市安全出產(chǎn)監(jiān)督辦理局聯(lián)合頒發(fā)“煙臺市‘安康杯’比賽優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號，安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的有用打開，為集團(tuán)各項作業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)打開創(chuàng)造出杰出的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活躍、有力的促動效果，有力推動了集團(tuán)的持續(xù)、健康打開，為奉獻(xiàn)社會、報效祖國做出活躍的奉獻(xiàn)。