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下載手機APP 安全出產(chǎn)，是企業(yè)各項作業(yè)得以順暢進行的條件和基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造效益、取得發(fā)展的底子保證。作為以開發(fā)出產(chǎn)建造機械、工程機械、交通機械、建材機械、樁工機械為主的出產(chǎn)企業(yè)——方圓集團，從頭到尾高度注重安全出產(chǎn)處理作業(yè)，將此項作業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的“命根子”常抓不懈，并發(fā)揮政治優(yōu)勢，把思想政治作業(yè)滲透到安全出產(chǎn)處理的各個環(huán)節(jié)，有用途理了思想上的不安全危險，做實了安全作業(yè)“處理”的文章，夯實基礎(chǔ)，筑牢防地。
一、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的切入點，完善體系
方圓集團堅持“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，有備無患，消除危險”的作業(yè)政策，把保證安全前進到“講政治”的高度，不斷增強各級領(lǐng)導干部的責任感、緊迫感和危機感。集團成立了以總經(jīng)理為組長的“安全出產(chǎn)處理小組”，各分廠、公司首要擔任人兼任組員，各車間、班組分設(shè)兼職處理員，自上而下構(gòu)成了“三級處理網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)筑了齊抓共管的出色局勢，做到了“分級處理、分線擔任”，安全處理“縱究竟、橫到邊”，責任到個人。安全出產(chǎn)處理小組每月一次組織舉行專門會議，安置履行階段作業(yè)政策及作業(yè)方案，制定相應(yīng)的規(guī)章原則及查核規(guī)范，并嚴峻按方案逐漸貫徹實施，按規(guī)范組織嚴峻檢查，保證安全出產(chǎn)處理作業(yè)深化扎實、體系有用地翻開。集團還成立了獨立于出產(chǎn)單位之外的“千分查核小組”，專門擔任以安全出產(chǎn)為核心內(nèi)容的出產(chǎn)監(jiān)督作業(yè)，每月查核一次，查核作用直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全出產(chǎn)處理與經(jīng)濟發(fā)展、集團歸納處理作業(yè)緊密結(jié)合，然后構(gòu)架起安全作業(yè)“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”出色格局。在集團職工日子小區(qū)，每棟住所樓、每個住所單元都別離設(shè)立了兼職安全處理員，擔任本樓區(qū)、本單元的安全監(jiān)督檢查作業(yè)，使安全處理網(wǎng)絡(luò)延伸到各家各戶。
其他，在安全處理作業(yè)中，集團斗膽給職工放權(quán)，賦予職工安全出產(chǎn)知情權(quán)、教育練習權(quán)、參與安全處理權(quán)、安全出產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、事端危險整改權(quán)、不安全情況間斷作業(yè)權(quán)、反抗違章指揮權(quán)、緊迫避險權(quán)、反映告發(fā)權(quán)、安全獎罰權(quán)等10項權(quán)利，并實行了安全一票否決責任原則，有用抑止了“三違”現(xiàn)象，集團與每位職工簽定了安全出產(chǎn)責任狀，激起和調(diào)動了職工參與集團各項處理尤其是安全出產(chǎn)處理的活潑性、主動性和創(chuàng)造性。
二、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的要害點，教育至上
方圓集團堅持做好思想政治作業(yè)，抓好安全宣揚教育作業(yè)，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全出產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。集團提出“不安全的出產(chǎn)便是違法”、“安全為了出產(chǎn)、出產(chǎn)有必要安全”的教育要求，并以奪意圖橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣闊干部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是職工練習的第一課，由安全保衛(wèi)處組織翻開安全常識技術(shù)技術(shù)練習，筑牢思想根基。集團充分利用職工大會、局勢使命報告會、職工座談會、黨團支部三會一課等方法，對廣闊職工講局勢、講使命、講大局，極力營建安全出產(chǎn)的言論氣氛。一起利用黑板報、宣揚欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”播送、墻報等各種宣揚工具，倡議安全文明，長期深化地翻開安全出產(chǎn)宣揚活動，側(cè)重人的安全觀念、安全意識和安全行為，側(cè)重關(guān)懷人、愛護人、尊重人，注重“愛惜生命，享受人生”，構(gòu)成保護人的身心安全與健康的企業(yè)文明風尚和人人自覺遵照安全規(guī)章的安全文明氣氛。常常性地播映電教片、專題片，為職工訂購《安全出產(chǎn)手冊》、《安全出產(chǎn)常識》、《崗位操作規(guī)范》等書本，培育職工安全出產(chǎn)的自覺性。今年以來，集團共刊發(fā)反映安全出產(chǎn)內(nèi)容的簡報10余期，編辦黑板報40余期，張貼安全出產(chǎn)標語120余條，播映錄相片、專題片達15次，收到了出色的教育作用，啟示職工緊記：安全伴隨著出產(chǎn)活動全進程，只需有出產(chǎn)活動就要不時防范事端。使職工逐漸樹立起5個觀念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的觀念;二是人的要素第一和要害在于防范的觀念;三是安全作業(yè)是一個動態(tài)改動雜亂進程的觀念;四是安全作業(yè)有必要不時講、天天抓和安全作業(yè)無小事的觀念;五是安全作業(yè)是一項齊抓共管、人人參與的體系工程的觀念。然后使“安全第一、防范為主”的思想潛移默化于職工的腦際之中。集團終年在外從事出售、設(shè)備服務(wù)的人員達600余人，不論人員走到哪里，安全宣揚教育就跟到哪里，活潑向社會傳達和輻射，發(fā)生了極點出色的社會效益。
今年以來，圍繞著《中華人民共和國路途交通安全法》，集團敏捷組織翻開專題練習教育活動，針對集團整體職工翻開宣揚、教育，分層次、分類別、分階段翻開系列講座，聘請有關(guān)部分相關(guān)人員主持練習、擔任練習教師，對集團職工分期分批翻開交通安全法規(guī)教育。扎扎實實翻開“安康杯”常識比賽活動，集團職工人人參與，共發(fā)放比賽試題8500余份，舉行安全常識比賽活動12次，使職工從更深層次了解各崗位安全的內(nèi)在，實在體會到“安全—企業(yè)生命”的深入內(nèi)在。今年以來，制定了《方圓集團安全出產(chǎn)處理作業(yè)查核方法》，結(jié)合上級部分組織翻開的“大檢查、嚴治理、嚴監(jiān)控”活動，集團組織翻開專項檢查，要點加大了對出產(chǎn)車間、庫房、貨場等特別部位和?；返臋z查力度，加大遵循規(guī)章原則的約束力。其他，以減少小事端、根絕大事端為政策，以全線出擊、一起防范為契機，會合組織學習《安全出產(chǎn)法》《安全出產(chǎn)許可證法則》《路途交通法》《山東省安全出產(chǎn)法則》，使廣闊職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念改變，切實學法守法保安全。
其他，集團翻開“安全教育進萬家”教育活動，針對各類安全常識以試卷方法印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團統(tǒng)一組織評閱，查核成績張榜公布，關(guān)于查核不合格的家庭，進行分類引導，會合強化練習，保證練習作用，使安全意識銘刻在每位職工的腦際深處。
集團還樹立了危險源檔案，擬訂了公司內(nèi)部重要設(shè)備設(shè)施及公共場所的安全、消防應(yīng)急預(yù)案，保證安全作業(yè)得到有用監(jiān)控，有用保證了各項作業(yè)的高效、順暢翻開。
三、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的結(jié)合點，注重履行
處理，重在履行。方圓集團堅持將安全作業(yè)的一系列方法方法落到實處，履行到檢查違章違紀行為和消除事端的危險上，從底子上改動違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，避免任何不安全事端發(fā)生。車間班組是集團最基層的出產(chǎn)單位，是企業(yè)有機整體的細胞，是搞好安全作業(yè)的落腳點。在安全處理作業(yè)中，集團下大力氣抓好車間、班組建造，前進整體本質(zhì)，堅持旺盛活力，完結(jié)出產(chǎn)指標，消除出產(chǎn)事端。為此，在出產(chǎn)車間、科室翻開“三標”、“三無”建造，要求以規(guī)范化的現(xiàn)場、規(guī)范化的作業(yè)、規(guī)范化的班組進行安全處理，抵達個人無違章、崗位無危險、班組無事端的意圖。規(guī)范化現(xiàn)場：物件擺放規(guī)整規(guī)范，衛(wèi)生整齊，抑止和消除危險要素;規(guī)范化作業(yè)：以作業(yè)規(guī)范去規(guī)范出產(chǎn)活動中的出產(chǎn)行為，首要操控職工個人行為;規(guī)范化車間班組：操控群體行為，完成車間班組出產(chǎn)安全，以此激起集團全員共抓安全。
處理是基礎(chǔ)，檢查是要害，安全檢查是保證安全出產(chǎn)作業(yè)的一項重要方法。集團規(guī)定，各部分每周對安全作業(yè)要有安置有檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除事端危險，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出詳細擔任人，定出整改時間，定出整改方法;凡是自己能處理的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組是否把集團及部分的安全要求及有關(guān)規(guī)定貫徹到職工傍邊;通過暗檢，進一步核實部分對查過的危險是否做到定人定責，定時間進行整改;通過暗檢，還將一些習慣性違章違規(guī)行為當場糾正，對一些能導致發(fā)生事端的危險行為進行曝光;通過暗檢，對不認真學習，光喊標語，不抓實際的方法主義風格進行通報批評，對不遵循公司處理原則、違章作業(yè)發(fā)生事端構(gòu)成損傷，給公司和個人構(gòu)成丟失的，實行一票否決，以“四不放過”的原則進行處理。今年以來，集團組織各種方法的檢查達65次，出色檢查了各部分的安全責任制履行情況、特別工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險較大的設(shè)備運作情況，共查處不安全事端危險13處，均履行責任到人，責成有關(guān)單位期限整改。由于原則嚴、方法硬、獎罰分明，有用保證了出產(chǎn)作業(yè)的正常順暢進行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出出色的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活潑、有力的推動作用。
其他，集團著眼久遠，致力于培育歸納型職工部隊，通過職工技術(shù)水平的前進，防患于未然。采取崗前練習、崗位練習、送出去學、請進來教等多種方法加強職工練習，前進職工的技術(shù)技術(shù)，并將安全操作規(guī)程、安全出產(chǎn)常識作為重要內(nèi)容列入練習規(guī)模。練習完畢后，組織嚴峻查核，持證上崗。
多“管”齊下抓安全，安全出產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團于2003年12月份，順暢通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工工作健康三體系整合認證;通過了起重機械設(shè)備、修補單位安全認可證的評定，并取得設(shè)備、修補資格證書;通過了安全出產(chǎn)處理基礎(chǔ)作業(yè)評價判定，集團被評為“安全出產(chǎn)處理一級單位”，被煙臺市總工會、煙臺市安全出產(chǎn)監(jiān)督處理局聯(lián)合頒發(fā)“煙臺市‘安康杯’比賽優(yōu)勝單位”等榮譽稱號，安全出產(chǎn)處理作業(yè)的有用翻開，為集團各項作業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出出色的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活潑、有力的促動作用，有力推動了集團的持續(xù)、健康發(fā)展，為奉獻社會、報效祖國做出活潑的奉獻。
一、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的切入點，完善體系
方圓集團堅持“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，有備無患，消除危險”的作業(yè)政策，把保證安全前進到“講政治”的高度，不斷增強各級領(lǐng)導干部的責任感、緊迫感和危機感。集團成立了以總經(jīng)理為組長的“安全出產(chǎn)處理小組”，各分廠、公司首要擔任人兼任組員，各車間、班組分設(shè)兼職處理員，自上而下構(gòu)成了“三級處理網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)筑了齊抓共管的出色局勢，做到了“分級處理、分線擔任”，安全處理“縱究竟、橫到邊”，責任到個人。安全出產(chǎn)處理小組每月一次組織舉行專門會議，安置履行階段作業(yè)政策及作業(yè)方案，制定相應(yīng)的規(guī)章原則及查核規(guī)范，并嚴峻按方案逐漸貫徹實施，按規(guī)范組織嚴峻檢查，保證安全出產(chǎn)處理作業(yè)深化扎實、體系有用地翻開。集團還成立了獨立于出產(chǎn)單位之外的“千分查核小組”，專門擔任以安全出產(chǎn)為核心內(nèi)容的出產(chǎn)監(jiān)督作業(yè)，每月查核一次，查核作用直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全出產(chǎn)處理與經(jīng)濟發(fā)展、集團歸納處理作業(yè)緊密結(jié)合，然后構(gòu)架起安全作業(yè)“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”出色格局。在集團職工日子小區(qū)，每棟住所樓、每個住所單元都別離設(shè)立了兼職安全處理員，擔任本樓區(qū)、本單元的安全監(jiān)督檢查作業(yè)，使安全處理網(wǎng)絡(luò)延伸到各家各戶。
其他，在安全處理作業(yè)中，集團斗膽給職工放權(quán)，賦予職工安全出產(chǎn)知情權(quán)、教育練習權(quán)、參與安全處理權(quán)、安全出產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、事端危險整改權(quán)、不安全情況間斷作業(yè)權(quán)、反抗違章指揮權(quán)、緊迫避險權(quán)、反映告發(fā)權(quán)、安全獎罰權(quán)等10項權(quán)利，并實行了安全一票否決責任原則，有用抑止了“三違”現(xiàn)象，集團與每位職工簽定了安全出產(chǎn)責任狀，激起和調(diào)動了職工參與集團各項處理尤其是安全出產(chǎn)處理的活潑性、主動性和創(chuàng)造性。
二、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的要害點，教育至上
方圓集團堅持做好思想政治作業(yè)，抓好安全宣揚教育作業(yè)，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全出產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。集團提出“不安全的出產(chǎn)便是違法”、“安全為了出產(chǎn)、出產(chǎn)有必要安全”的教育要求，并以奪意圖橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣闊干部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是職工練習的第一課，由安全保衛(wèi)處組織翻開安全常識技術(shù)技術(shù)練習，筑牢思想根基。集團充分利用職工大會、局勢使命報告會、職工座談會、黨團支部三會一課等方法，對廣闊職工講局勢、講使命、講大局，極力營建安全出產(chǎn)的言論氣氛。一起利用黑板報、宣揚欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”播送、墻報等各種宣揚工具，倡議安全文明，長期深化地翻開安全出產(chǎn)宣揚活動，側(cè)重人的安全觀念、安全意識和安全行為，側(cè)重關(guān)懷人、愛護人、尊重人，注重“愛惜生命，享受人生”，構(gòu)成保護人的身心安全與健康的企業(yè)文明風尚和人人自覺遵照安全規(guī)章的安全文明氣氛。常常性地播映電教片、專題片，為職工訂購《安全出產(chǎn)手冊》、《安全出產(chǎn)常識》、《崗位操作規(guī)范》等書本，培育職工安全出產(chǎn)的自覺性。今年以來，集團共刊發(fā)反映安全出產(chǎn)內(nèi)容的簡報10余期，編辦黑板報40余期，張貼安全出產(chǎn)標語120余條，播映錄相片、專題片達15次，收到了出色的教育作用，啟示職工緊記：安全伴隨著出產(chǎn)活動全進程，只需有出產(chǎn)活動就要不時防范事端。使職工逐漸樹立起5個觀念：一是安全便是效益、便是政治、便是福利的觀念;二是人的要素第一和要害在于防范的觀念;三是安全作業(yè)是一個動態(tài)改動雜亂進程的觀念;四是安全作業(yè)有必要不時講、天天抓和安全作業(yè)無小事的觀念;五是安全作業(yè)是一項齊抓共管、人人參與的體系工程的觀念。然后使“安全第一、防范為主”的思想潛移默化于職工的腦際之中。集團終年在外從事出售、設(shè)備服務(wù)的人員達600余人，不論人員走到哪里，安全宣揚教育就跟到哪里，活潑向社會傳達和輻射，發(fā)生了極點出色的社會效益。
今年以來，圍繞著《中華人民共和國路途交通安全法》，集團敏捷組織翻開專題練習教育活動，針對集團整體職工翻開宣揚、教育，分層次、分類別、分階段翻開系列講座，聘請有關(guān)部分相關(guān)人員主持練習、擔任練習教師，對集團職工分期分批翻開交通安全法規(guī)教育。扎扎實實翻開“安康杯”常識比賽活動，集團職工人人參與，共發(fā)放比賽試題8500余份，舉行安全常識比賽活動12次，使職工從更深層次了解各崗位安全的內(nèi)在，實在體會到“安全—企業(yè)生命”的深入內(nèi)在。今年以來，制定了《方圓集團安全出產(chǎn)處理作業(yè)查核方法》，結(jié)合上級部分組織翻開的“大檢查、嚴治理、嚴監(jiān)控”活動，集團組織翻開專項檢查，要點加大了對出產(chǎn)車間、庫房、貨場等特別部位和?；返臋z查力度，加大遵循規(guī)章原則的約束力。其他，以減少小事端、根絕大事端為政策，以全線出擊、一起防范為契機，會合組織學習《安全出產(chǎn)法》《安全出產(chǎn)許可證法則》《路途交通法》《山東省安全出產(chǎn)法則》，使廣闊職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念改變，切實學法守法保安全。
其他，集團翻開“安全教育進萬家”教育活動，針對各類安全常識以試卷方法印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團統(tǒng)一組織評閱，查核成績張榜公布，關(guān)于查核不合格的家庭，進行分類引導，會合強化練習，保證練習作用，使安全意識銘刻在每位職工的腦際深處。
集團還樹立了危險源檔案，擬訂了公司內(nèi)部重要設(shè)備設(shè)施及公共場所的安全、消防應(yīng)急預(yù)案，保證安全作業(yè)得到有用監(jiān)控，有用保證了各項作業(yè)的高效、順暢翻開。
三、抓住安全出產(chǎn)作業(yè)的結(jié)合點，注重履行
處理，重在履行。方圓集團堅持將安全作業(yè)的一系列方法方法落到實處，履行到檢查違章違紀行為和消除事端的危險上，從底子上改動違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，避免任何不安全事端發(fā)生。車間班組是集團最基層的出產(chǎn)單位，是企業(yè)有機整體的細胞，是搞好安全作業(yè)的落腳點。在安全處理作業(yè)中，集團下大力氣抓好車間、班組建造，前進整體本質(zhì)，堅持旺盛活力，完結(jié)出產(chǎn)指標，消除出產(chǎn)事端。為此，在出產(chǎn)車間、科室翻開“三標”、“三無”建造，要求以規(guī)范化的現(xiàn)場、規(guī)范化的作業(yè)、規(guī)范化的班組進行安全處理，抵達個人無違章、崗位無危險、班組無事端的意圖。規(guī)范化現(xiàn)場：物件擺放規(guī)整規(guī)范，衛(wèi)生整齊，抑止和消除危險要素;規(guī)范化作業(yè)：以作業(yè)規(guī)范去規(guī)范出產(chǎn)活動中的出產(chǎn)行為，首要操控職工個人行為;規(guī)范化車間班組：操控群體行為，完成車間班組出產(chǎn)安全，以此激起集團全員共抓安全。
處理是基礎(chǔ)，檢查是要害，安全檢查是保證安全出產(chǎn)作業(yè)的一項重要方法。集團規(guī)定，各部分每周對安全作業(yè)要有安置有檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除事端危險，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出詳細擔任人，定出整改時間，定出整改方法;凡是自己能處理的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組是否把集團及部分的安全要求及有關(guān)規(guī)定貫徹到職工傍邊;通過暗檢，進一步核實部分對查過的危險是否做到定人定責，定時間進行整改;通過暗檢，還將一些習慣性違章違規(guī)行為當場糾正，對一些能導致發(fā)生事端的危險行為進行曝光;通過暗檢，對不認真學習，光喊標語，不抓實際的方法主義風格進行通報批評，對不遵循公司處理原則、違章作業(yè)發(fā)生事端構(gòu)成損傷，給公司和個人構(gòu)成丟失的，實行一票否決，以“四不放過”的原則進行處理。今年以來，集團組織各種方法的檢查達65次，出色檢查了各部分的安全責任制履行情況、特別工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險較大的設(shè)備運作情況，共查處不安全事端危險13處，均履行責任到人，責成有關(guān)單位期限整改。由于原則嚴、方法硬、獎罰分明，有用保證了出產(chǎn)作業(yè)的正常順暢進行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出出色的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活潑、有力的推動作用。
其他，集團著眼久遠，致力于培育歸納型職工部隊，通過職工技術(shù)水平的前進，防患于未然。采取崗前練習、崗位練習、送出去學、請進來教等多種方法加強職工練習，前進職工的技術(shù)技術(shù)，并將安全操作規(guī)程、安全出產(chǎn)常識作為重要內(nèi)容列入練習規(guī)模。練習完畢后，組織嚴峻查核，持證上崗。
多“管”齊下抓安全，安全出產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團于2003年12月份，順暢通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工工作健康三體系整合認證;通過了起重機械設(shè)備、修補單位安全認可證的評定，并取得設(shè)備、修補資格證書;通過了安全出產(chǎn)處理基礎(chǔ)作業(yè)評價判定，集團被評為“安全出產(chǎn)處理一級單位”，被煙臺市總工會、煙臺市安全出產(chǎn)監(jiān)督處理局聯(lián)合頒發(fā)“煙臺市‘安康杯’比賽優(yōu)勝單位”等榮譽稱號，安全出產(chǎn)處理作業(yè)的有用翻開，為集團各項作業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出出色的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮出活潑、有力的促動作用，有力推動了集團的持續(xù)、健康發(fā)展，為奉獻社會、報效祖國做出活潑的奉獻。
