敢為人先，不負重托
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田灣核電二期工程3、4號機組采用VVER-1000技能，以田灣核電一期工程為參考，依照“翻版加改善”的原則，由江蘇核電有限公司擔任業(yè)主并進行全面自主調試，俄方負責核島部分規(guī)劃以及核島關鍵設備的供貨。歷經(jīng)近6年的斗爭斗爭，3、4號機組按期投產(chǎn)。

江蘇核電董事長、黨委書記劉兆華指出，二期工程根據(jù)一期兩臺機組建造運維經(jīng)歷，做了433項規(guī)劃改善，其間重大規(guī)劃改善21項，開展了一系列重要先進規(guī)劃和很多自主化優(yōu)化，單機容量提高到112.6萬千瓦，核島設備進一步提高了國產(chǎn)化率，慣例島與BOP設備國產(chǎn)化率達到了98%，這是田灣核電跨越性發(fā)展、核能技能跨越性前進的又一歷史瞬間。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。田灣核電二期工程榮獲WANO-MC(WANO莫斯科中心)新機組成功調試和發(fā)動榮譽獎牌、第十一屆俄羅斯國際核工展最佳發(fā)動獎等許多榮譽。

田灣核電二期工程3、4號機組別離于2018年2月15日、12月22日提早投入商業(yè)運轉。兩臺機組全面投產(chǎn)后，一年發(fā)電量可供1000萬戶我國家庭運用一年，每年減排效益相當于在長江三角洲區(qū)域栽培了超越3.5萬公頃的綠色森林，有用助力國家打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。商運四周年以來，3號機組繼續(xù)堅持安全安穩(wěn)運轉超越1750余天，4號機組已繼續(xù)堅持安全安穩(wěn)運轉超越1250天，兩臺機組從2021年至今出產(chǎn)運轉指標系統(tǒng)各項點評一直堅持在98分以上，連續(xù)多月達到機組運轉標桿成績水平，兩臺機組商運三年后即實現(xiàn)WANO綜合指數(shù)滿分，并列國際第一。

厚積薄發(fā)，守正立異

回憶田灣核電二期工程的砥礪猛進之路，一幅“硬核立異、多點開花”畫卷緩緩展開。其間硬核立異，體現(xiàn)在“建安調試”“出產(chǎn)運維”“多能互補發(fā)展格局”等方面。二期工程瞄準打造核安全范疇全球標桿，環(huán)繞“自主化”“精度”“速度”“跨度”等不斷立異，多點開花。

機組投入運轉后，中核田灣人一直堅持憂患意識，高效協(xié)同抓好質量管理“牛鼻子”、跑出機組大修“加速度”。2020年新冠疫情來臨，中核田灣人戰(zhàn)勝種種困難，圓滿完成OT302大修的主泵自主檢修作業(yè)，這是VVER機組的我國團隊初次徹底獨當一面、自給自足地完成的主泵檢修作業(yè)。2022年，田灣核電4號機組汽輪機機械超速保護改獨立電超速保護重大改造項目順暢實施，極大提高機組的實質安全。同年，江蘇核電首個科研成果轉化項目——江蘇核電控制棒驅動機構電纜組件國產(chǎn)化成果實現(xiàn)使用，打破了國外技能壟斷，填補了國內空白，并具有寬廣的推行使用前景。

多年來，中核田灣人以勤學長常識、以苦練精技能、以立異求打破，終究實現(xiàn)厚積薄發(fā)。

OT401大修用時53.91天，打破了VVER機組初次大修工期紀錄;

OT402大修用時25.03天，打破了彼時VVER機組最短大修工期紀錄。

另外，田灣核電二期工程助力江蘇核電在核能綜合利用范疇開展積極探索。2022年5月27日，采用田灣核電3、4號機組蒸汽作為熱源的我國首個工業(yè)用處核能供汽工程正式開工，為優(yōu)化調整我國動力結構，建造清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代動力系統(tǒng)做出了新演示。

厚植沃土，育才用才

自開工以來，田灣核電二期工程一直秉持憂患意識，重視人才自主培育，培育具備拔尖中心能力人才的沃壤，遵循教育規(guī)律和人才成長規(guī)律，激起多元化人才培育的活力。

2019年12月，田灣核電3、4號機組高檔操縱員取照考試100%經(jīng)過;

2021年9月，田灣核電3、4號機組操縱員取照考試100%經(jīng)過;

2022年5月，田灣核電3、4號機組高檔操縱員考試再次100%經(jīng)過。

十年來，田灣核電二期工程共培育操作員83名，高檔操作員74名，值長24名。2021年，人力資源社會保障部發(fā)布了《關于授予2019-2020年度工作技能比賽優(yōu)異選手全國技能能手稱謂的決議》，江蘇核電首批核特有工作高檔技師楊運忠榮登榜首。

問渠那得清多么，為有源頭活水來。田灣核電二期工程堅持用優(yōu)異人才培育更優(yōu)異人才，激活人才培育源頭活水，將優(yōu)異青年聚集在以楊運忠為代表的一汪春水之畔，孵化了比如“田灣核電二期帶彈簧隔振基礎定速給水泵振蕩治理研討”等重大科研技改項目，在質量管理、立異創(chuàng)效、科技前進等方面屢獲殊榮。一起，堅持不拘一格用才盡才，優(yōu)化人才選拔點評機制，依托“五通道”提升系統(tǒng)，拔除人才培育的頑瘴痼疾，激起人才干事創(chuàng)業(yè)活力活力。

江蘇核電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記張毅表明，在機組建造的時分，咱們?yōu)樽约涸O了的五個方針：按期建成兩臺可安全安穩(wěn)運轉至少六十年的機組;訓練出一支敢打硬仗，能打勝仗的部隊;構成一套可廣泛推行的機組建造運營經(jīng)歷;培育一種求同存異，方針一致的團隊合作氛圍;凝聚一批同步成長的合作伙伴?，F(xiàn)在再回過頭來看這五個方針都變?yōu)楝F(xiàn)實，咱們必將在打造國際一流的核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補零碳演示動力基地的新征途上獲得更加光輝的成果!

全部過往，皆為序章。中核田灣人尋求卓越的腳步永不停歇，將“祖國需求我”時間牢記心間，不負韶華，不負時代，勇毅前行在打造國際一流核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和建造多能互補零碳演示動力基地的康莊大路上!