面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的商場(chǎng)局勢(shì)，企業(yè)要想逆流而上、蓄勢(shì)破局，“節(jié)流”和“增效”顯得尤為重要。2023年，包鋼集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，直面局勢(shì)“開(kāi)卷”，將降本增效列入年度要點(diǎn)作業(yè)任務(wù)，以“極致降本”思維為底子起點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力、多管齊下，在商場(chǎng)大考中全力答好降本題，進(jìn)一步拓寬企業(yè)生存開(kāi)展空間，全年噸鋼制造本錢(qián)同比下降206.7元/噸，降幅5%；噸稀土加工本錢(qián)同比下降1363元/噸，降幅7.1%，制造、加工本錢(qián)完成新打破，企業(yè)效益和中心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。

 

　　作為集團(tuán)公司降本的主體單位，包鋼股份將降本增效作業(yè)抓緊抓實(shí)，繼續(xù)完善作業(yè)機(jī)制，進(jìn)一步明確各層級(jí)作業(yè)職責(zé)，構(gòu)成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、層層落實(shí)的作業(yè)格式，努力完成全流程、全系統(tǒng)、全工序協(xié)同降本，推進(jìn)企業(yè)盈余創(chuàng)效能力進(jìn)一步提高。

 

　　包鋼股份深挖內(nèi)外潛能，不斷尋求降本增效“最優(yōu)解”，降本作業(yè)由單一維度向多維度轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起收購(gòu)、出產(chǎn)、協(xié)同、動(dòng)力“四輪驅(qū)動(dòng)”降本的新格式。收購(gòu)端實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，經(jīng)過(guò)提高資源價(jià)格掌控力度、廣泛開(kāi)發(fā)高性價(jià)比的原燃料新品種等硬舉措，從源頭上夯實(shí)降本增效根底。出產(chǎn)端瞄準(zhǔn)要點(diǎn)抓要害，內(nèi)部挖潛、深度降本。礦山單位合理調(diào)整礦石結(jié)構(gòu)，安穩(wěn)原礦質(zhì)量，不斷提高含鐵巖石利用率，自產(chǎn)鐵精礦產(chǎn)量立異高；煉鐵工序統(tǒng)籌配煤配礦結(jié)構(gòu)，提高原燃料質(zhì)量，改善高爐技能經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，繼續(xù)下降鐵水本錢(qián)；煉鋼工序展開(kāi)內(nèi)部賽馬找差距，各單位深度挖掘自身工藝、技能、設(shè)備潛力，推進(jìn)各項(xiàng)技能經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成新打破。立異協(xié)同降本，激發(fā)降本新動(dòng)力。煉鐵、煉鋼、板材工序協(xié)同中心聚焦上下工序之間縱向協(xié)同的系統(tǒng)問(wèn)題和相同工序之間橫向協(xié)同問(wèn)題，合力推進(jìn)降本增效作業(yè)全面展開(kāi)；深化協(xié)同管理模式，會(huì)集資源攻堅(jiān)克難，推進(jìn)產(chǎn)線專業(yè)化整合，完成工序全體前進(jìn)。繼續(xù)優(yōu)化動(dòng)力供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)余熱余能和新動(dòng)力優(yōu)化組合，推進(jìn)動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建造，系統(tǒng)提高動(dòng)力利用功率，下降公司動(dòng)力消耗，以“極致作為”推進(jìn)“極致降本”。

 

　　近年來(lái)，北方稀土不斷推出降本新舉措，在取得明顯成效的同時(shí)，隨著加工本錢(qián)的不斷下降，降本空間不斷縮小。北方稀土各單位堅(jiān)持“全部本錢(qián)皆可降”理念，精打細(xì)算過(guò)日子，聯(lián)合協(xié)作、多措并重，降本錢(qián)、增效益、促開(kāi)展，全方位助推集團(tuán)公司降本增效。

 

　　2023年，北方稀土打出最優(yōu)“組合拳”，奏響降本增效“奮進(jìn)曲”。深入展開(kāi)對(duì)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，挖掘各環(huán)節(jié)降本新空間，認(rèn)真剖析與優(yōu)異標(biāo)桿單位的差距，找出缺乏，繼續(xù)改善。全流程剖析各工序出產(chǎn)本錢(qián)、目標(biāo)要求與下流需求的聯(lián)系，梳理流程本錢(qián)最低的工藝操控條件，完成全流程降本錢(qián)。完善組產(chǎn)方法，內(nèi)部企業(yè)相同工序協(xié)同組產(chǎn)，將部分產(chǎn)能利用率較低的工序出產(chǎn)任務(wù)跨企業(yè)調(diào)整至相關(guān)工序，全面提高工序產(chǎn)能利用率，下降間歇組產(chǎn)構(gòu)成的本錢(qián)浪費(fèi)，將碳酸稀土制備、稀土氧化物制備、稀土金屬制備聯(lián)動(dòng)組產(chǎn)，優(yōu)化相關(guān)出產(chǎn)工藝，完成出產(chǎn)本錢(qián)下降。

 

　　降本增效是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中一個(gè)永恒的主題，是一項(xiàng)需要久久為功，不斷深入探究推進(jìn)的作業(yè)。2024年，包鋼集團(tuán)將圍繞年度出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步立異思維，繼續(xù)完善降本措施，深挖降本潛力，推進(jìn)企業(yè)降本增效作業(yè)再上新臺(tái)階，助力企業(yè)高質(zhì)量開(kāi)展。