1月24日上午，攀鋼四屆八次職代會召開，與會代表對攀鋼2023年各項(xiàng)作業(yè)給予充分肯定。其間，全年降本增效作業(yè)完結(jié)率達(dá)120%，提早完結(jié)《2022-2025年降本增效規(guī)劃》的2025年方針。

 

　　一年來，攀鋼積極應(yīng)對嚴(yán)峻的運(yùn)營局勢，按照《攀鋼2022-2025年降本增效規(guī)劃》，構(gòu)建全周期對標(biāo)辦理模式，分類管操控作、出售、辦理、財(cái)務(wù)等費(fèi)用，強(qiáng)力推動全員、全時、全要素、全過程降本，降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)獲得全面成功。

 

　　強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同

 

　　進(jìn)步體系降本才能，全年折合噸鋼降本232元

 

　　“一切開銷皆本錢、一切收入皆收益”，這是攀鋼干部職工堅(jiān)守的降本理念。今年以來，攀鋼制定《攀鋼協(xié)同降本增效作業(yè)方案》，建立降本增效作業(yè)機(jī)制、職責(zé)體系和本錢對標(biāo)體系，把降本增效作業(yè)融入出產(chǎn)端、收購端、出售端等出產(chǎn)運(yùn)營全過程，為下降噸鋼本錢創(chuàng)造條件。

 

　　出產(chǎn)端放量出產(chǎn)，完結(jié)規(guī)劃降本。在鞍鋼集團(tuán)“雙核+第三極”開展戰(zhàn)略的指引下，攀鋼建設(shè)了更為完備的“1+1+4+4”工業(yè)體系，清晰了“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)工業(yè)精干”的運(yùn)營策略。今年以來，攀鋼重點(diǎn)抓好礦山長周期安穩(wěn)供給才能、霸占高爐出產(chǎn)波動頑疾、進(jìn)步特鋼的柔性出產(chǎn)才能、拓寬釩在非鋼范疇的使用、進(jìn)步氯化鈦白和高端海綿鈦、鈦材規(guī)劃等作業(yè)，各工業(yè)開展態(tài)勢昂揚(yáng)。全年鐵精礦、鈦精礦、釩、海綿鈦、鈦材等產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高，完結(jié)了規(guī)劃降本。

 

　　收購端強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)保供。面臨煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤資源較為稀缺的嚴(yán)峻局勢，攀鋼收購端自動作為，深度參與鞍鋼協(xié)同收購，拓寬途徑、安穩(wěn)供給，應(yīng)對窘境。全年縮短煤炭收購半徑428公里，穩(wěn)步進(jìn)步盤江、川煤等優(yōu)質(zhì)焦煤供給量；南線煤“應(yīng)收、盡收”，收購占比到達(dá)60%；收購體系標(biāo)準(zhǔn)化付出覆蓋率到達(dá)100%，較年頭增長8.07個百分點(diǎn)。施行供產(chǎn)聯(lián)動，推動“增加高性價比資源收購”“國產(chǎn)化及長命化”代替等項(xiàng)目施行，協(xié)同本錢大幅下降。

 

　　出售端發(fā)揮營銷牽引。競賽在市場，競賽力在現(xiàn)場。今年以來，攀鋼出售端與各出產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動，體系查找影響合同兌現(xiàn)的各種因素，進(jìn)步合同兌現(xiàn)率，進(jìn)步客戶滿意度，打牢進(jìn)步直供占比根底。全年綜合產(chǎn)銷率100.1%，鋼鐵產(chǎn)品調(diào)品指數(shù)同比進(jìn)步16元/噸，冷軋產(chǎn)品西南市場占有率同比進(jìn)步1個百分點(diǎn)，重軌、鈦白粉、釩等產(chǎn)品出口創(chuàng)近年來最好水平，鈦金屬初次出口歐美市場。銷量成績斐然，也進(jìn)步了產(chǎn)線利用率，全年產(chǎn)能利用率超越100%的產(chǎn)線上升至30條，占比進(jìn)步至35%。

 

　　在此根底上，攀鋼堅(jiān)持業(yè)財(cái)協(xié)同，完結(jié)費(fèi)用降本。特別是勞務(wù)費(fèi)用壓降成效顯著，全年勞務(wù)外委外包項(xiàng)目總數(shù)同比降幅24%，結(jié)算金額同比降幅1.6%。

 

　　推動項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效

 

　　嚴(yán)格落實(shí)“3個月達(dá)產(chǎn)、6個月達(dá)效”要求，全年增效7.02億元

 

　　有投入，就要有收益。2022年以來，攀鋼新建成投產(chǎn)的產(chǎn)線類項(xiàng)目共30項(xiàng)，其間，有直接利潤奉獻(xiàn)的效益型項(xiàng)目達(dá)25項(xiàng)、降本項(xiàng)目5項(xiàng)。按照攀鋼要求，該30個項(xiàng)目在2023年的創(chuàng)效方針在7億元以上。

 

　　緊盯方針使命，攀鋼工業(yè)開展部、運(yùn)營改進(jìn)部、財(cái)務(wù)部等部分及相關(guān)子分公司（單位），從項(xiàng)目源頭規(guī)劃建設(shè)、中端統(tǒng)籌協(xié)同、后端工藝改進(jìn)等方面，著力抓好新建產(chǎn)線項(xiàng)目創(chuàng)效。特別是新建項(xiàng)目投產(chǎn)后，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)每月主持新建產(chǎn)線類項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效專題會，查看、總結(jié)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效推動情況。運(yùn)營改進(jìn)部、財(cái)務(wù)部等部分強(qiáng)化項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程和諧、跟蹤、查看、審閱、認(rèn)定作業(yè)，及時協(xié)助和諧處理達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，推動項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)完結(jié)達(dá)產(chǎn)達(dá)效方針。

 

　　在攀鋼強(qiáng)力推動下，相關(guān)子分公司（單位）嚴(yán)格遵循“3個月達(dá)產(chǎn)，6個月達(dá)效”要求，提早謀劃，科學(xué)組織，分類制定新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)方案，經(jīng)過全員訓(xùn)練、優(yōu)化工藝參數(shù)、打破中心技術(shù)等行動，推動新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

 

　　攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線關(guān)鍵工藝操控方針均超越規(guī)劃方針，極限標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品出產(chǎn)份額大幅進(jìn)步，熱送熱裝份額最高到達(dá)80%以上；班產(chǎn)值、日產(chǎn)值、月產(chǎn)值屢次改寫歷史紀(jì)錄，其間，10月份接連3天日產(chǎn)值打破1.3萬噸；成功出產(chǎn)出了光伏用鋼、管線鋼、大梁鋼L、車輪鋼等多個專項(xiàng)產(chǎn)品，1.2毫米薄標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品已構(gòu)成了批量出產(chǎn)才能。

 

　　攀鋼1450產(chǎn)線獲得的成效，僅是攀鋼推動新建項(xiàng)目創(chuàng)效的一個縮影。2023年，3.5萬噸海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目如期建成。礦業(yè)公司超細(xì)粒級鈦鐵礦回收項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)，提早三個月完結(jié)達(dá)效。攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發(fā)電工程、成都板材高端家電用復(fù)合板帶出產(chǎn)線建設(shè)、攀長特特殊鋼材料合金工藝優(yōu)化進(jìn)步改造等新建投產(chǎn)項(xiàng)目，均獲得了杰出創(chuàng)效效果。

 

　　多元工業(yè)開源節(jié)流

 

　　多元工業(yè)單位完結(jié)應(yīng)戰(zhàn)方針，為攀鋼完結(jié)全年方針使命作出了奉獻(xiàn)

 

　　推動多元工業(yè)精干開展，是攀鋼應(yīng)對職業(yè)困局，完結(jié)可繼續(xù)開展的重大戰(zhàn)略行動。

 

　　2023年，攀鋼強(qiáng)化頂層規(guī)劃，研討制定了2023年各單位中心、開展、關(guān)鍵操控等運(yùn)營方針，按月監(jiān)控相關(guān)方針完結(jié)情況，針對性提出改進(jìn)主張，催促各單位抓好各項(xiàng)作業(yè)落地，構(gòu)成辦理閉環(huán)，促進(jìn)繼續(xù)改進(jìn)。各多元單位在降本增效作業(yè)中，涌現(xiàn)出了許多特征做法。

 

　　西部物聯(lián)發(fā)揮攀鋼物流辦理職能作用，在攀鋼運(yùn)營改進(jìn)部等相關(guān)部分詳細(xì)指導(dǎo)下，攜手各出產(chǎn)基地，統(tǒng)籌供給物流，優(yōu)化出產(chǎn)物流，接受出售物流，開展了64個物流降本項(xiàng)目，推動物流業(yè)務(wù)創(chuàng)效才能不斷進(jìn)步，全面完結(jié)2023年物流保產(chǎn)使命，年度物流費(fèi)用較2021年下降7.54億元，降幅達(dá)11.53%，超額完結(jié)了年度方針使命。

 

　　綜合服務(wù)中心深化踐行“平臺、專業(yè)、協(xié)同、質(zhì)量、形象”作業(yè)新思路和“精準(zhǔn)、規(guī)范、高效、溫馨”新理念，結(jié)實(shí)樹立低本錢高質(zhì)量辦理服務(wù)意識，不斷進(jìn)步全面預(yù)算辦理的科學(xué)性和執(zhí)行力，從嚴(yán)把住費(fèi)用開銷關(guān)口，堅(jiān)決打贏“費(fèi)用操控”“公務(wù)車整合”“檔案數(shù)字化掃描”三大重點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。其間，公務(wù)車減少至422輛，減幅38%，運(yùn)行費(fèi)用較2021年下降1800萬元，降幅23%。

 

　　日子公司與職業(yè)同類先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把降本增效作業(yè)貫穿于供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物各維度，經(jīng)過費(fèi)用壓降、出產(chǎn)流程優(yōu)化、協(xié)同增效、政策爭奪等措施，推動體系降本作業(yè)上新臺階，全年完結(jié)降本增效1482萬元，超額完結(jié)方針使命。

 

　　研討院、工程公司、勞研科技、機(jī)電學(xué)院、攀成鋼等單位，多措并舉完結(jié)了降本應(yīng)戰(zhàn)方針。

 

　　重任在肩，行勝于言。降本增效是攀鋼應(yīng)對嚴(yán)峻市場局勢的革命性行動。2024年，攀鋼將繼續(xù)穩(wěn)固拓寬在降本增效作業(yè)中構(gòu)成的成功經(jīng)驗(yàn)和洽的做法，全力以赴提功率、降本錢、增效益，全面進(jìn)步企業(yè)盈余才能。