驚濤拍岸處，自有凌云美。本年上半年，鋼鐵商場(chǎng)風(fēng)起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng)立世界一流企業(yè)的示范者的指示，通過(guò)科技引領(lǐng)做強(qiáng)、效益引領(lǐng)做優(yōu)、商場(chǎng)引領(lǐng)做大，錨定“打造國(guó)內(nèi)榜首熱軋精品基地”戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持“四化”展開(kāi)方向和“四有”運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價(jià)值發(fā)明構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)夯完結(jié)場(chǎng)，奮發(fā)創(chuàng)新發(fā)力商場(chǎng)，獲得“人人創(chuàng)價(jià)值、月月有盈余”的運(yùn)營(yíng)成績(jī)，自去年7月以來(lái)連續(xù)12個(gè)月月度盈余。

相比去年同期，本年上半年鋼鐵行業(yè)面對(duì)的運(yùn)營(yíng)局勢(shì)愈加困難，質(zhì)料商場(chǎng)復(fù)雜多變，銷(xiāo)售商場(chǎng)一路下滑。精進(jìn)不休，不進(jìn)則退。要在驚濤駭浪中站穩(wěn)腳跟并尋求展開(kāi)，唯有下定決心、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)決舉動(dòng)，方能贏得真金白銀，讓不或許成為或許。

局勢(shì)使命教育逐級(jí)授課榜首講，梅鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁衛(wèi)東對(duì)鋼鐵局勢(shì)作了剖析研判，提出“月月有盈余”運(yùn)營(yíng)方針，并在多個(gè)場(chǎng)合著重，“當(dāng)時(shí)正是企業(yè)生死存亡的時(shí)分，干部職工要有清醒的知道，以高度的責(zé)任感和自動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，以有利于梅鋼展開(kāi)、有利于職工利益這一判斷是非的規(guī)范，做好各項(xiàng)工作。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張勇月初利用早會(huì)時(shí)刻依據(jù)最新商場(chǎng)狀況和公司研判進(jìn)行月度局勢(shì)宣貫、使命分化，將月度盈余作為底線，明確下階段盡力方向和要點(diǎn)工作。“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。咱們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，思考有沒(méi)有更好的辦理辦法、更好的途徑、更高的功率！”他鏗鏘有力地發(fā)動(dòng)，“公司要生計(jì)展開(kāi)，有必要走難走的路！難走的路便是高的功率、差異化的種類(lèi)、極致的本錢(qián)、良好的品牌、優(yōu)良的客戶服務(wù)……這才是咱們活下去的陽(yáng)關(guān)大道！”

為進(jìn)一步進(jìn)步功率、降低本錢(qián)，梅鋼審視全部業(yè)務(wù)流程，從耗費(fèi)、結(jié)構(gòu)、價(jià)格三個(gè)維度歸納剖析判斷，尋覓全部可降本空間。全面推動(dòng)算賬運(yùn)營(yíng)，以月度既定盈余方針倒逼各項(xiàng)辦理、各工序本錢(qián)管控、各種費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)步體系能力。堅(jiān)持以高爐為中心組織出產(chǎn)，各主體工序和專(zhuān)業(yè)辦理部門(mén)自我挑戰(zhàn)、尋求極致。

走進(jìn)冷軋廠酸洗機(jī)組集控室，墻上的幾塊顯示屏分外亮眼。顯示屏上，機(jī)組小時(shí)產(chǎn)值、成材率、變化本錢(qián)、動(dòng)力單耗等時(shí)實(shí)表現(xiàn)，歷歷在目。梅鋼以可視化推動(dòng)算賬運(yùn)營(yíng)科學(xué)化，按日管控本錢(qián)為方針，梳理各工序要害操控指標(biāo)，把各工序全部和出產(chǎn)相關(guān)的要素一層層翻開(kāi)剖析，使本錢(qián)與各單元出產(chǎn)要素深度交融，重要數(shù)據(jù)源點(diǎn)產(chǎn)值和耗費(fèi)量盯梢到日、到班組。通過(guò)可視化體系，梅鋼完結(jié)廠部、分廠、作業(yè)區(qū)本錢(qián)辦理動(dòng)態(tài)進(jìn)程管控，完結(jié)人人都會(huì)算、人人都能算、隨時(shí)都可以算。

算賬運(yùn)營(yíng)助推價(jià)值發(fā)明，上半年，高爐利用系數(shù)2.532，較上年進(jìn)步1.6%，燃料比、煤比別離較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼出產(chǎn)功率進(jìn)步，一煉鋼出鋼時(shí)刻每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng)新高，工序不含合金加工本錢(qián)比2023年低11元/噸，工序能耗連創(chuàng)新低；熱軋廠改寫(xiě)出產(chǎn)紀(jì)錄7次，工序本錢(qián)在寶鋼股份四基地中排名榜首，設(shè)備類(lèi)月均非方案停機(jī)時(shí)刻同比去年下降37.76%；冷軋歸納加工本錢(qián)比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)線功率突破120%。

每一次危機(jī)都是自我進(jìn)步的契機(jī)，抵擋風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法便是具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。梅鋼加大動(dòng)力本錢(qián)、維修本錢(qián)、物流本錢(qián)管控，上半年噸鋼歸納能耗優(yōu)于年度方針19.9公斤標(biāo)煤，工序動(dòng)力本錢(qián)噸鋼削減34.2元，完結(jié)噸鋼動(dòng)力本錢(qián)（不含煤焦）“破二進(jìn)一”；26條主作業(yè)線月均故障停機(jī)時(shí)刻同比下降21.17%，噸鋼全口徑設(shè)備管控費(fèi)為近三年最低；魚(yú)雷罐周轉(zhuǎn)率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創(chuàng)前史最好水平，產(chǎn)成品水運(yùn)直裝率較去年進(jìn)步28.88%。

5月29日，寶鋼股份與長(zhǎng)安馬自達(dá)在梅鋼舉辦戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議簽署儀式，進(jìn)一步拓展協(xié)作范疇，深化協(xié)作層次，譜寫(xiě)協(xié)作共贏新篇章。本年以來(lái)，梅鋼大力開(kāi)發(fā)新動(dòng)力轎車(chē)用鋼，先后成功開(kāi)發(fā)新一代高TI車(chē)輪鋼、700MPa及以上轎車(chē)用鋼等，堅(jiān)持輕量化和高安全性“雙輪驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化出產(chǎn)工藝，打破技術(shù)壁壘，產(chǎn)出強(qiáng)度、塑性、耐性、疲勞及焊接性能對(duì)標(biāo)、逾越國(guó)際一流水平的高強(qiáng)鋼。

高壓油路管用鋼應(yīng)用于工程機(jī)械上承壓的液壓油路管部件，多年來(lái)一直被國(guó)外廠商獨(dú)占。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶展開(kāi)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出490MPa級(jí)別資料，現(xiàn)在具備繼續(xù)穩(wěn)定批量供貨能力。本年3月初，國(guó)務(wù)院推廣《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新舉動(dòng)方案》，各地區(qū)相繼出臺(tái)方案，針對(duì)性擬定補(bǔ)助政策。梅鋼自動(dòng)與家電板用戶對(duì)接，拓展種類(lèi)規(guī)格，為用戶“私家定制”產(chǎn)品和服務(wù)，支撐用戶商場(chǎng)拓展，本年上半年家電板銷(xiāo)量比去年同期進(jìn)步38%。梅鋼繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，深耕區(qū)域、行業(yè)、用戶，以產(chǎn)品高端化為牽引，貼合國(guó)家戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，遵從“高強(qiáng)減薄、進(jìn)口代替、以熱代冷、耐蝕長(zhǎng)命”理念，實(shí)施“一戶一表”深度發(fā)掘商場(chǎng)需求，推廣個(gè)性化服務(wù)，與用戶共同展開(kāi)。上半年，核心戰(zhàn)略用戶銷(xiāo)量與精品銷(xiāo)量同比別離增加20%、35%。

“幫用戶處理運(yùn)用中的問(wèn)題，他們會(huì)愈加認(rèn)可梅鋼的產(chǎn)品。”一用戶提出薄規(guī)格光伏支架用鋼運(yùn)用中存在板形缺點(diǎn)，熱軋廠出產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現(xiàn)在用戶現(xiàn)場(chǎng)，全方位盯梢，提出改進(jìn)主張，協(xié)同調(diào)整優(yōu)化。改進(jìn)后再也沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，完結(jié)了出產(chǎn)端和用戶端“雙贏”。梅鋼產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)推廣“三個(gè)聯(lián)合”，即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，上半年與14家用戶展開(kāi)黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比進(jìn)步21.3%；會(huì)同寶鋼股份中央研究院與戰(zhàn)略用戶運(yùn)轉(zhuǎn)10個(gè)聯(lián)合工作室，月均銷(xiāo)量同比進(jìn)步20%；會(huì)同鋼貿(mào)公司展開(kāi)精沖工具鋼、轎車(chē)結(jié)構(gòu)鋼、鍍錫板等產(chǎn)品商場(chǎng)行業(yè)剖析及對(duì)標(biāo)找差，深耕商場(chǎng)，精調(diào)結(jié)構(gòu)。

商場(chǎng)不相信眼淚，商場(chǎng)也不會(huì)孤負(fù)有心人。梅鋼以真誠(chéng)服務(wù)、為客戶發(fā)明價(jià)值的舉動(dòng)贏得了客戶的信賴，贏得了商場(chǎng)的認(rèn)可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產(chǎn)品新用處45個(gè)，熱軋“3+X”精品銷(xiāo)量同比增加32%；“5562”要點(diǎn)種類(lèi)銷(xiāo)量143.5萬(wàn)噸，同比上年增加33.81%，憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。

一個(gè)企業(yè)便是一條前行的大船，齊心協(xié)力才能抵達(dá)成功的對(duì)岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新5月中旬來(lái)梅鋼調(diào)研時(shí)，充分肯定了梅山基地本年以來(lái)應(yīng)對(duì)商場(chǎng)危機(jī)展開(kāi)的大量厚實(shí)有效的工作，肯定了干部職工展現(xiàn)的積極進(jìn)取的精神狀況。

“帶好部隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理的榜首使命。”本年初，梅鋼出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化“帶部隊(duì)”工作的輔導(dǎo)定見(jiàn)》，擬定包含13個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的年度推動(dòng)方案，讓“帶部隊(duì)”工作有準(zhǔn)則、有評(píng)價(jià)、有載體、有言路、有互動(dòng)，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團(tuán)隊(duì)愛(ài)情、有效的彼此溝通、強(qiáng)烈的全局觀念、公平的成績(jī)鼓勵(lì)、寬廣的展開(kāi)空間的職工部隊(duì)。

“咱們有必要以本錢(qián)改進(jìn)確實(shí)定性應(yīng)對(duì)未來(lái)生計(jì)展開(kāi)的不確定性。”“我要解放思想、斗膽實(shí)踐，勇于在質(zhì)量‘深水區(qū)’尋求極致。”“變‘要求職工做’為‘約請(qǐng)職工一同評(píng)論怎么做’”……在“尋求極致、發(fā)明價(jià)值”全員大評(píng)論活動(dòng)中，職工紛紛表示，為企業(yè)而戰(zhàn)便是為自己而戰(zhàn)，要立足本職、改進(jìn)進(jìn)步，為完結(jié)“月月有盈余”方針貢獻(xiàn)力量。

不拒細(xì)流、成海之大，梅鋼展開(kāi)“變廢為寶、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)舉動(dòng)，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣闊職工應(yīng)撿盡撿、應(yīng)收盡收，一個(gè)月收回廢鋼約113.6噸，節(jié)約資金26萬(wàn)元。設(shè)備部通訊作業(yè)區(qū)凌忠友在廢舊銅纜收回工作中精心組織，將運(yùn)用超過(guò)30年、退出前史舞臺(tái)、連綿40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大或許地收回，發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值360萬(wàn)元。

2023年，梅鋼環(huán)?？?jī)效全面達(dá)A，煉鋼廠除塵風(fēng)機(jī)裝機(jī)總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼出產(chǎn)時(shí)除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，非出產(chǎn)狀況可以降速或停機(jī)。以前，風(fēng)量分配和風(fēng)速設(shè)定徹底憑借人工經(jīng)歷，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)探究風(fēng)機(jī)開(kāi)停、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)調(diào)整與出產(chǎn)工藝狀況的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)辦理，自主開(kāi)發(fā)了根據(jù)工藝機(jī)理和煙塵產(chǎn)生量的風(fēng)機(jī)風(fēng)量操控模型，以及根據(jù)多除塵點(diǎn)自動(dòng)調(diào)整的風(fēng)量分配模型，完結(jié)設(shè)備與出產(chǎn)工藝聯(lián)鎖操控。本年上半年，除塵體系噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時(shí)。

6月份，梅鋼迎來(lái)檢修季，正是沖刺“雙過(guò)半”的要害時(shí)期，不僅容不得一點(diǎn)點(diǎn)差池，還要盡或許節(jié)省時(shí)刻，做到高效檢修、快速康復(fù)。二號(hào)高爐方案12天的燜爐檢修中，高爐職工沒(méi)有了吃飯點(diǎn)、睡覺(jué)點(diǎn)，沒(méi)有了節(jié)假日。他們現(xiàn)場(chǎng)查、眼睛盯，同工同息保證施工安全；不分時(shí)段召開(kāi)碰頭會(huì)，攻克施工難點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，提早3天完結(jié)檢修使命。同期，熱軋廠1422產(chǎn)線年修提早1天14小時(shí)完結(jié)，煉鋼廠四號(hào)轉(zhuǎn)爐爐修提早1天11小時(shí)完結(jié)，助推了出產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。