碳鋼彎頭的工藝過程

碳鋼彎頭在實(shí)際的出產(chǎn)和制作中按照一定的工藝和尺度進(jìn)行出產(chǎn)和制作，保證能夠在實(shí)際的工作中能夠展現(xiàn)良好的**和作用，在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分施展一定的特點(diǎn)和**，按照正常的工藝方式進(jìn)行張嘴哦，出口到不同的國家和地區(qū)中，能夠促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高，對(duì)出產(chǎn)企業(yè)來說具有重要的意義。

碳鋼焊接彎頭的基本工藝過程是：首先焊接一個(gè)橫截面為多邊形的多棱環(huán)殼或兩端封閉的多棱扇形殼，內(nèi)部沖滿壓力介質(zhì)后，施以內(nèi)壓，在內(nèi)壓作用下橫截面由多邊形逐漸變成圓，**終成為一個(gè)圓形環(huán)殼。根據(jù)需要，一個(gè)圓形環(huán)殼可以切割成4個(gè)90○彎頭或6個(gè)60○彎頭或其它規(guī)格的彎頭，該工藝適用于制造彎頭中徑與彎頭內(nèi)徑比大于 1.5的任何規(guī)格大型彎頭，是目前制造大型碳鋼彎頭的理想方法。

碳鋼彎頭按它的曲率半徑來分，可分為長(zhǎng)半徑彎頭和短半徑彎頭。長(zhǎng)半徑彎頭指它的曲率半徑等于1.5倍的管子外徑，即R=1.5D。短半徑彎頭指它的曲率半徑等于管子外徑，即R=1.0D。（D為彎頭直徑，R為曲率半徑。D也可以用倍來表示。

您知道碳鋼彎頭的特點(diǎn)嗎？現(xiàn)在教您怎樣辨別：彎頭現(xiàn)在國際通用的標(biāo)準(zhǔn)是美國的國家標(biāo)準(zhǔn)ANSIB16.9和16.28。該標(biāo)準(zhǔn)的外徑尺寸范圍是1/2〃~ 80〃，一般24〃以內(nèi)的都是用無縫鋼管為原材料，26〃到80〃的都是用鋼板沖壓以后再焊接。壁厚**可達(dá)60mm，**小到1.24mm。鋼種用的**多的是碳素鋼（20＃）、合金鋼和不銹鋼，共24個(gè)鋼種。鍋爐上用的CrMo鋼像15Cr，用量比較大。三通，外徑范圍在2.5〃－60〃，從26〃－60〃為焊接三通。壁厚28－60mm。大小頭規(guī)格范圍，常規(guī)上先說大頭規(guī)格，再說小頭規(guī)格，大頭**小0.75〃，小頭**小0.5〃，大頭**60〃，小頭**48〃，20－60〃為焊接的，壁厚2.8－4.5mm。

下面我來講一下彎頭的分類方法，按它的曲率半徑來分，可分為長(zhǎng)半徑彎頭和短半徑彎頭。長(zhǎng)半徑彎頭指它的曲率半徑等于1.5倍的管子外徑，即R＝1.5D。短半徑彎頭指它的曲率半徑等于管子外徑，即R＝D。式中的D為彎頭直徑，R為曲率半徑。若按壓力等級(jí)來分，大約有十七種，和美國的管子標(biāo)準(zhǔn)是相同的，有：Sch5s、Sch10s、Sch10、Sch20、Sch30、Sch40s、STD、Sch40、Sch60、Sch80s、XS；Sch80、Sch100、Sch120、Sch140、Sch160、XXS，其中**常用的是STD和XS兩種。環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭按彎頭的角度分，有45o彎頭，有90o彎頭和180o彎頭。這樣一來彎頭的種類是很多的，定貨時(shí)定單常采取如下表示方法：如"LR　STD　90o　8"，表示長(zhǎng)半徑，壓力等級(jí)為STD，90o的8"彎頭；環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭又如，"SR　XS　45o　4"表示短半徑，壓力等級(jí)為XS，45o的4"彎頭。以上為彎頭的大概分類情況。 三通，一般有兩種。三個(gè)口直徑相等的為等直徑三通，兩端直徑相同，但匯流端直徑與其它兩個(gè)直徑不同稱為異徑三通。表示方法如下：對(duì)于等徑三通，比如"T3"三通則表示外徑是3英寸的等徑三通。對(duì)于異徑三通，比如"T4×4×3.5"表示同徑為四英寸異徑為3.5英寸的異徑三通。壓力等級(jí)和彎頭的壓力等級(jí)都是一樣的，其規(guī)格范圍也是一樣的。

大小頭，也是這個(gè)分法。大小頭的表示方法是大頭直徑乘以小頭直徑，例如"8×6"表示大頭直徑是8英寸，小頭直徑是6英寸的大小頭。

對(duì)于去產(chǎn)能的方式問題，建議采取類似碳排放權(quán)交易的方法。先將指標(biāo)分配到各個(gè)地區(qū)，指標(biāo)配套獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)允許企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)的交易，好的企業(yè)你可以不去產(chǎn)能，把去產(chǎn)能的指標(biāo)賣給差的企業(yè)，差的企業(yè)除了完成自己的指標(biāo)還可以多去一些。這樣既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時(shí)國家去產(chǎn)能的政策也能得到比較好的落實(shí)。

首鋼“三創(chuàng)”交流會(huì)召開后，首鋼股份公司在**時(shí)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)的重大意義，著力構(gòu)建一套符合自身實(shí)際、行之有效的企業(yè)內(nèi)部管控體系，為提升“制造+服務(wù)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力和資本運(yùn)作能力，把股份公司建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的**上市公司提供有力保障。

今年以來，股份公司積極落實(shí)總公司黨代會(huì)和職代會(huì)精神，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作。依據(jù)國家五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，圍繞“內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制**、環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督”五個(gè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)，形成了30個(gè)一級(jí)流程、130個(gè)二級(jí)流程、359個(gè)**流程和534個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)控體系管理架構(gòu);環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭完成了公司主要業(yè)務(wù)的控制矩陣、不相容職責(zé)分離矩陣和權(quán)限指引表的編制工作;提出制度修訂、完善意見47項(xiàng)。截止到目前，股份公司已完成了《風(fēng)險(xiǎn)控制流程手冊(cè)》和《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》編寫工作，初步構(gòu)建了股份公司風(fēng)控體系基礎(chǔ)平臺(tái)。

在貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神中，通過再學(xué)習(xí)、再交流、再討論，股份公司干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，建立科學(xué)有效的風(fēng)控體系是規(guī)范企業(yè)管理的內(nèi)在需求，是提升管控能力的必要舉措。通過落實(shí)風(fēng)控體系建設(shè)各項(xiàng)工作，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化管理，扎實(shí)有效地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。特別是在當(dāng)前首鋼全面深化改革的新形勢(shì)下，這項(xiàng)工作更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

圍繞風(fēng)控體系建設(shè)，股份公司將**做好以下具體工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，能否快速、扎實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)體系建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干要扎實(shí)深入日常業(yè)務(wù)，親自組織、直接參與;要通過體系建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);經(jīng)營管理層和專業(yè)主管部門要通過健全規(guī)章制度，形成風(fēng)險(xiǎn)防控基本工作規(guī)范，把風(fēng)控責(zé)任落實(shí)到位，確保發(fā)揮實(shí)效。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握風(fēng)控體系管理內(nèi)涵，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭把風(fēng)控體系建設(shè)與優(yōu)化管理流程相結(jié)合，建立符合企業(yè)規(guī)范的運(yùn)作制度體系和管理體系。環(huán)氧樹脂防腐彎頭|涂塑彎頭|雙盤彎頭|碳鋼無縫彎頭三是切實(shí)抓好體系運(yùn)行階段的各項(xiàng)工作。在系統(tǒng)試運(yùn)營過程中，要充分發(fā)揮各級(jí)管理骨干的作用，通過體系運(yùn)行，不斷形成風(fēng)險(xiǎn)控制文化理念;掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、業(yè)務(wù)流程描述、控制實(shí)施及評(píng)價(jià)審計(jì)等核心管理手段;推動(dòng)技術(shù)與方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到體系建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的雙重目標(biāo)。四是結(jié)合目前正在實(shí)施的協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，利用信息化手段，優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程，與現(xiàn)有管理體系進(jìn)行深度對(duì)接、協(xié)同和融合。五是對(duì)前期風(fēng)控體系建設(shè)工作做好總結(jié)，為搭建鋼鐵板塊風(fēng)控體系管理平臺(tái)提供借鑒和參考。