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下載手機APP一是年關將至，不好再做打算
二是現(xiàn)狀讓我難受。不過唯有賭一把。只有從積累自己的職業(yè)生涯的經(jīng)歷出發(fā)，試著了解并處理自己能掌控的范圍。隨著了解的深入，越來越發(fā)現(xiàn)自己能改變的范圍越來越小，以致自己會被深陷其中，不能自拔。唯有出來，離開，才能脫身看得清楚自己的處境：自身的價你值得不到證明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪費時間。于是并不快速的離開了該企業(yè)。下面把我了解的企業(yè)主做個簡單的介紹，優(yōu)點嘛諸如，自己的企業(yè)，當然很勤勞，凡事親力親為，認真，一絲不茍，連標點符號錯了，都會一一改正。其它的優(yōu)點也不必多說。我想跟多的是談談一些阻礙企業(yè)發(fā)展的個人認為是致命的短板：剛愎自用心胸狹隘在日常制度建設過程中，在啟動加盟過程中，都是力排眾議、排斥異議，只有自己的才是正確的，經(jīng)常讓下屬極度不安，也無所適從，因此加盟等進度遠遠達不到公司的預期，也就很正常了。優(yōu)柔寡斷，反復無常經(jīng)常一個決議，想很久，也不下決定，導致拖而不議，議而不決，決而不行。導致公司的治理進度緩慢，很多好的意見，就這樣胎死腹中。久而久之，下屬就不會再提什么建議了，都在看著老板，向老板要決策，等著老板做決定。
三、任人唯親，有賢知而不任，任而不用公司成立八年來，核心員工只有投資人夫妻和其親屬四人，拋開他們很低的文化素質(zhì)不談，這樣的團隊，會對非親屬的員工隊伍產(chǎn)生怎樣的影響呢？其它的員工永遠都是流水線上的過客，且存活的周期不會過一年。核心員工隊伍始終建立不起來，根子在于老板。有些引進的職業(yè)經(jīng)理人，老板也是知道有能力，為什么就留不住，其本人也和我交談過，可他的觀點和我的完全不同，每次我也只好蜻蜓點水，泛泛而過。越到后期，我越不會多說，因為他的個性就是那樣，自己是對的，自己的是聰明的。
四、不放權，不給職業(yè)經(jīng)理人適當?shù)臋嗔臀枧_老板始終把權力牢牢控制在自己人手中，小到打印合同文件，他都要自己打，把打印機放在自己的辦公室，生怕別人偷走了。無論是人事權力還是財務權力，都是一把抓，不會分級下放。比如說請假外出，如果老板不在，老板娘簽字批準就可以了，人力資源部完全沒有權力做審核。這里我也不想奢談現(xiàn)代化管理方面的觀點了。小到基層員工的崗位說明書也要開會討論，但是不是決定，是讓部門負責人有知情權，建議權。大把寶貴的時間就這樣浪費在這些無績效的扯皮會議上。因此部門負責人都在混日子，出了問題，就互相扯皮，誰也不會負責任。這樣的團隊無論談什么管理、執(zhí)行力，都是扯淡了。
五、尤為致命的是，不信任職業(yè)經(jīng)理人，疑心太重。一旦涉及到人財物方面的問題，如果是外人插手談判，他們會再三調(diào)查，甚至會推倒重來，自己人來做。比如做外出拓展，由我聯(lián)系了四家，開始我陸陸續(xù)續(xù)的約談著培訓機構，后來，老板又親自找了三家給我，讓我繼續(xù)談，再后來老板又安排行政部聯(lián)系了兩家，甚至于確定拓展日子的前三天，老板娘又談了一家，這樣的做法很明顯，生怕我這樣的職業(yè)經(jīng)理從中得了什么好處，也或者是怕我的能力不夠，不懂篩選，沒有甄別力。但是此次30人的培訓費用僅僅是7千多塊而已。但此次花費我的時間大概前后一個月左右的時間。這樣的例子還有很多，不必在此一一列舉。老板是做貿(mào)易和炒期貨起家，因此這樣的背景決定了單干是個好手，做個體戶很適合。做企業(yè)，尤其是想做很大的實業(yè)，估計背景相差太大，如果不能脫胎換骨，做得越大，死的也就越快。也許老板只是希望能做到夠得上資本看得上的胎盤吧，或者被大機構收購，然后落袋為安，全身而退吧。只是市場發(fā)展太快也太無情，太多資本和企業(yè)虎視眈眈這樣的商業(yè)套路和模式，無論是以做產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的，還是玩收購，以博快錢為目的，對手太多，別人的發(fā)展態(tài)勢實在太好，就怕還沒有發(fā)展到能被資本看得上的那一天，就已經(jīng)死掉了。
后記：在我離開后，雖然又開了兩家店，只怕是強弩之末了，員工不穩(wěn)定，人手嚴重不夠，很多員工都在心猿意馬，只是礙于目前沒有合適的機會，生存第一，才會選擇這里先干著，這樣的員工隊伍會有績效嗎？做企業(yè)，做到這樣的境界，不知道是個人的悲哀還是時代的悲哀!
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