領(lǐng)導(dǎo)力可以從三個角度來看：首先，可以從領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果來看；其次，可以從領(lǐng)導(dǎo)的過程來看；第三，可以從領(lǐng)導(dǎo)人的個人品質(zhì)來看。

       從名詞、動詞、形容詞看領(lǐng)導(dǎo)力，這個類比，就是領(lǐng)導(dǎo)力語法。

       領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，可以用名詞性的詞組來看，例如，市場占有率、品牌忠誠度、團隊士氣、銷售額、稅前利潤、上市公司的市值等。

       領(lǐng)導(dǎo)的過程，可以用動詞性的詞組來看，例如，傳統(tǒng)管理學(xué)教科書把管理分成四塊：計劃、組織、激勵、控制。這四個動作，是領(lǐng)導(dǎo)人需要做到的動作。

       領(lǐng)導(dǎo)人的個人品質(zhì)，可以用形容詞性的詞組來看，例如，自信果敢、知人善任、誠信、遠(yuǎn)見卓識、志向高遠(yuǎn)等。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果的名詞，因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級、職責(zé)的不同而有差別。例如，有些職位，既對盈虧(Profit&Loss)負(fù)責(zé)，又對團隊士氣負(fù)責(zé)。有些職位，不對盈虧負(fù)責(zé)，而只對團隊士氣負(fù)責(zé)。平衡計分卡，其實是對這些名詞做了一個分類。它把一個公司的經(jīng)營業(yè)績分成四類名詞：財務(wù)方面的名詞、客戶方面的名詞、制度流程方面的名詞以及員工素質(zhì)方面的名詞。我們還發(fā)現(xiàn)，衡量領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果的名詞，因領(lǐng)導(dǎo)人所屬公司的當(dāng)前戰(zhàn)略不同而不同。例如，在新市場進(jìn)入戰(zhàn)略之下，品牌形象和市場份額遠(yuǎn)比利潤要重要得多。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)的過程的動詞，因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級、職責(zé)不同而不同，同時，不同層級、不同職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在領(lǐng)導(dǎo)過程上有很多共性。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)崗位有選人用人權(quán)，所以，這些崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人必須選人、用人、育人、留人。而另一些崗位沒有選人用人權(quán)。但是，不論哪類領(lǐng)導(dǎo)崗位，只要有下屬，那么，領(lǐng)導(dǎo)人必須發(fā)展、激勵下屬。只要有團隊，就必須建設(shè)團隊。領(lǐng)導(dǎo)人被賦予的權(quán)力不同，動詞的力度也不同，但是，有些動作，是必須做的。舉個例子，有位領(lǐng)導(dǎo)人說：我雖然沒有用人權(quán)，但是，我有建議權(quán)。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)人個人品質(zhì)的形容詞，是放之四海而皆準(zhǔn)的，它不因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級和職責(zé)而有所不同。正因為這些形容詞是普遍適用的一個標(biāo)準(zhǔn)，所以，領(lǐng)導(dǎo)人才可以從基層開始培養(yǎng)，才可以跨行業(yè)流動。

     從語法上來說，形容詞決定動詞的效果，動詞的效果決定名詞。這就是為什么一些領(lǐng)導(dǎo)人努力地去計劃、組織、激勵、控制，但是效果卻適得其反，而另外一些領(lǐng)導(dǎo)人卻可以做到“無為而治”的原因所在。

       例如，一個沒有戰(zhàn)略思維的CEO，雖然每天都工作12小時，拼命地去做領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的事情，但是方向錯了，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，或者，企業(yè)根本沒有方向。再例如，一個不自信、果敢的CEO，即使每天工作12個小時，拼命地去協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)商策略，最后也不過是和稀泥，“按倒了葫蘆起了瓢”，重大決策一拖再拖，到最后也只是不了了之。

       事實上董事會最重視的是名詞，為了名詞，董事會非常關(guān)注動詞，但是，董事會往往卻忽略了形容詞。因為名詞可以通過業(yè)績管理得到監(jiān)測，但是業(yè)績管理畢竟是滯后的管理。培訓(xùn)可以提升領(lǐng)導(dǎo)人的管理技能，但是，管理是技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的一門學(xué)問，技術(shù)的效果主要取決于使用技術(shù)的人。

       企業(yè)管理的核心是形容詞的管理。董事會不但要重視領(lǐng)導(dǎo)人才的甄選，更要重視自身的修煉。