1987年，宗慶后帶領(lǐng)著兩名退休教師，在一個校辦企業(yè)經(jīng)銷部的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了娃哈哈。1990年，隨著一句“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，娃哈哈出產(chǎn)的兒童口服液迅速在大江南北走紅。雖然初期的兒童口服液主要針對城市家庭，但娃哈哈后來推出的可樂、果汁以及茶飲料等產(chǎn)品在一二線城市優(yōu)勢不再，被迫轉(zhuǎn)向了三四線城市甚至農(nóng)村市場，通過對市場的深耕細作來獲得增長。宗慶后一直有農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略構(gòu)想，但始終沒有一個強勢產(chǎn)品可以作為進攻利器，成為他最大的困擾。

      2005年，娃哈哈自主開發(fā)的“營養(yǎng)快線”一經(jīng)推出，便取得了巨大的成功，當(dāng)年銷售額即逼近8億元大關(guān)，到2009年更是達到驚人的120億元，超越“中國第一罐”的王老吉，成為中國銷量最大的飲料單品。在娃哈哈集團龐大產(chǎn)品組合所創(chuàng)造的銷量中，營養(yǎng)快線占據(jù)1/4之多，其強勢地位可見一斑。

       營養(yǎng)快線之所以成功，在于娃哈哈非常擅長加減運算。該加的時候加，該減的時候減，達到了“增一分則肥、減一分則瘦”的藝術(shù)化境。

       第一，在產(chǎn)品成分上做加法。

       按照定位專家，世界最著名的營銷戰(zhàn)略家艾爾•里斯的觀點，融合的方式無法讓品牌成功，分化才是創(chuàng)建品牌的大趨勢。營養(yǎng)快線是一個非常好的反證，表明某些條件下融合也能出奇制勝。在人們的認(rèn)知中，牛奶是營養(yǎng)價值很高的動物蛋白營養(yǎng)飲品，果汁是含有維生素最豐富的營養(yǎng)飲品。以“牛奶+水果+營養(yǎng)素”混合形態(tài)出現(xiàn)的營養(yǎng)快線，既有來自牛奶的豐富營養(yǎng)和鈣質(zhì)，也有來自果汁的豐富維生素，更宣稱含有人體必需的15種營養(yǎng)素，是一個大融合的典范。

       第二，在瓶口尺寸上做加法。

       營養(yǎng)快線的包裝不同于其他乳品或者果汁飲料，它更傾向于運動型飲料的風(fēng)格。特意設(shè)計的大瓶口對消費者意味著飲用更暢快、更解渴，與“快”的廣告訴求高度呼應(yīng)。大瓶口也讓人聯(lián)想到一個營銷小故事，一家牙膏企業(yè)急于擴大銷量而不得法，最后一個高人指點：只須將牙膏的開口做得大一點。

       第三，在口味開發(fā)上做加法。

       自2005年面世之后，營養(yǎng)快線通過兩次升級，推出了兩種新產(chǎn)品：營養(yǎng)快線升級版（果汁+酸奶，18種營養(yǎng)素）、營養(yǎng)快線幸福牽線（果汁+酸奶，益生菌發(fā)酵）。正是這種自我更新的做法，擴大了顧客的選擇面與滿意度，迎合了消費者的需求和期待，也為競爭對手在跟隨及超越方面設(shè)置了很大的障礙，將競爭的主動權(quán)牢牢掌握在了自己手中。

       第四，在價格設(shè)定上做加法。

      “早上喝一瓶，精神一上午”，“15種營養(yǎng)素、一步到位”，這兩句通俗易懂、朗朗上口的廣告語經(jīng)過長期宣傳，終于把營養(yǎng)快線牢牢定位于高端營養(yǎng)飲品。營養(yǎng)快線定價采用高價策略，比一般飲料貴1-2元，與“最營養(yǎng)的飲料”這一高端定位產(chǎn)生了心理匹配，極好地回避了與市面上普通飲料的同質(zhì)化低價競爭，同時培養(yǎng)了一大批營養(yǎng)快線的忠實消費者，為多年來銷量的大幅攀升提供了有力保障。

       第五，在產(chǎn)品命名上做減法。

       產(chǎn)品命名是營銷中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，既要能朗朗上口、好聽好記，還要能清晰表達出產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢。如果要成為消費者心目中“最營養(yǎng)的飲料”，一是必須突出“營養(yǎng)”，二是結(jié)合目標(biāo)消費者的生活形態(tài)，找到最佳賣點?，F(xiàn)代都市白領(lǐng)的生活節(jié)奏很快，經(jīng)常沒有時間享受一份悠閑而豐盛的早餐，為了身體健康，他們需要快速均衡地補充各種養(yǎng)分，所以“快線”就成為了娃哈哈的不二選擇。

       產(chǎn)品命名需要簡潔，即便產(chǎn)品本身有七、八個優(yōu)點，但是作為賣點表達出來的一般不能超過兩個，這就需要在命名上做減法。營養(yǎng)快線這個名字非常成功，即便消費者沒有接觸過產(chǎn)品廣告，僅憑名字也能很快意識到其“快速補充營養(yǎng)素”的產(chǎn)品定位。

       第六，在功能賣點上做減法。

       據(jù)說，營養(yǎng)快線的創(chuàng)新靈感是在歐美國家現(xiàn)調(diào)的早餐食品，以及參考了我國營養(yǎng)學(xué)會制定的居民膳食營養(yǎng)推薦攝入量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。作為“最有營銷的飲料”，營養(yǎng)快線可以在早餐、課間小憩、工作閑暇、聚會旅游等多種情況下飲用，但娃哈哈化繁為簡，將早餐作為主打。在“記得早餐喝一瓶”的強大推廣之下，營養(yǎng)快線大有代替早餐的趨勢，然而有營養(yǎng)專家指出，營養(yǎng)快線對于早餐應(yīng)該是提供應(yīng)急、快捷的次優(yōu)選項，不可能完全替代早餐，而且作為加糖飲料，長期飲用將對身體無益，尤其是正在長身體的兒童。但作為早餐定位，營養(yǎng)快線已經(jīng)深入人心，被眾多白領(lǐng)和學(xué)生所接受。

       在營養(yǎng)快線熱銷的強力支持下，娃哈哈集團2010年實現(xiàn)營業(yè)收入550億元，利稅達到112億元，一躍而成為中國最大、全球第四的飲料制造商。娃哈哈這兩戰(zhàn)車將來還能不能持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)造新的輝煌，取決于未來能否再開發(fā)出類似于營養(yǎng)快線的強勢又熱銷的新產(chǎn)品。