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學(xué)會分散下屬的敏感度

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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       生活中很多管理者都碰到過十分敏感的員工,并對此十分頭疼。這類員工的心理十分脆弱,比較容易多疑,特別在乎別人對自己的評價(jià),尤其是管理者對他們的看法。也許你只是在不經(jīng)意間說了一句話,他就會想很多,本來什么事都沒有,可被他這么一想就會變得十分復(fù)雜。有時(shí)候哪怕是一句玩笑話,他們也可能會覺得上司對自己不滿了,因此而憂心忡忡、情緒低落。那么,該如何來分散員工的敏感度呢?
       心理專家認(rèn)為,敏感只是他們外在的表現(xiàn),而本質(zhì)原因是因?yàn)槿狈Π踩小R虼?,管理者?yīng)該盡量給員工營造一種安全的氛圍,不要讓他們覺得自己隨時(shí)都可能挨批評甚至是被辭退等。同時(shí)還要尊重他們的自尊心,講話一定要三思而后行,不要當(dāng)眾指責(zé)他們。當(dāng)然,最好也不要在他的面前說其他員工的不是,這樣他也會懷疑你在背后是否總是說挑他的毛病。這樣才能一步步地減輕他們的防御心理,慢慢變得不再那么敏感。
       勘彌,曾是日本著名的歌舞伎,其精湛的演技贏得了人們的贊賞和肯定,被尊稱為一代大師。有一次,勘彌要演一個(gè)長途跋涉旅行的老百姓,在他上臺之前,一個(gè)門生發(fā)現(xiàn)他的草鞋帶子松了,于是便好心地提醒了他:“師父,您的鞋帶松了。”勘彌笑了笑說道:“謝謝你的提醒。”然后他蹲下身子,將松開的鞋帶系緊了??墒钱?dāng)他走到舞臺的入口處時(shí),卻又蹲下將鞋帶又松開了。原來,勘彌的鞋帶松開是有意的,目的是為了體現(xiàn)出一個(gè)長途徒步旅行者的疲態(tài)。
       當(dāng)時(shí),一位商人正好在后臺參觀,親眼目睹了發(fā)生的一切。當(dāng)勘彌的戲演完后,商人問道:“那個(gè)門生根本不懂得演戲的真諦,您為什么不當(dāng)場批評他呢?”勘稱回答說道:“我很了解那個(gè)年輕人,他是個(gè)心理較為敏感的人,如果當(dāng)時(shí)罵他,后果會是什么樣子呢?今天這個(gè)細(xì)節(jié)是我特意安排好了,那么如果有一天我真的出現(xiàn)了一個(gè)大的破綻時(shí),他很有可能就會敏感地想到:‘這可能又是師父故意安排好的吧?’假如他因此而沒有提醒我,讓我?guī)е笃凭`上臺,那我就會出盡洋相。因此,我不能在大庭廣眾之下傷了這個(gè)年輕人的自尊心。至于他是不是懂得演戲的真諦,以后還有很多機(jī)會可以教他。
       勘彌的細(xì)膩之處實(shí)在令人佩服,他懂得如何維持別人的自尊,懂得如何分散他們的敏感度,這樣的氣魄令人贊賞,現(xiàn)代的企業(yè)管理者真的應(yīng)該好好向他學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。當(dāng)然,要做到這一點(diǎn)并不容易。
       首先,管理者要有足夠的耐心。無論你是不是忙的不可開交,都不要對員工的做法急于下斷語,即使知道員工做錯了,也不要隨便批評他們,因?yàn)榕u從來都沒有成為過駕馭別人的卓越能力的方法。正確的做法應(yīng)該是,當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過去之后,另外尋找機(jī)會用恰當(dāng)?shù)姆绞絹砀嬖V下屬究竟錯在哪里,應(yīng)該如何補(bǔ)救等等。當(dāng)然,管理者在發(fā)表自己的看法之前,最好經(jīng)過一番冷靜的思考,想一想哪些話是不能輕易說出口的,尤其是可能毀壞對方的自我意識、尊嚴(yán)和自尊心的話。
       其次,要以關(guān)心員工為前提。這一點(diǎn)是十分重要的,只有當(dāng)管理者真正地關(guān)心員工,并讓員工感覺到真誠的時(shí)候,他們才會坦誠相待。管理者才能了解員工的心理特征,然后方可對癥下藥,從而達(dá)到分散員工敏感度的目的。
       最后,要聽懂員工的話外之音。本來管理者和員工之間就存在著一定的隔閡,因此在面對管理者時(shí),他們或多或少都會有一些隱諱,說的話當(dāng)然也會有所保留,敏感型的員工更是如此。因此,管理者應(yīng)該學(xué)會聽懂他們的言外之意,當(dāng)然,這需要極為細(xì)膩的心思。當(dāng)?shù)弥麄兊恼鎸?shí)想法后,先不要急著下結(jié)論,尤其不要發(fā)怒,否則只會使他們更加敏感,對工作的展開極為不利。
       作為管理者,不要總是埋怨他們心眼小,因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的性格,這是作為一個(gè)管理者必需要面對的問題。因此,應(yīng)該在根本上多多了解他們,幫助他們,少說一些自己的意見,否則會讓他們覺得自己不被信任。此外,在平時(shí)的工作中,多讓他們掌握一些自主權(quán),還可以適當(dāng)?shù)刭澝篮凸膭钏麄円幌?,讓他們對自己充滿信心。
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