大多數(shù)成功的銷售案例表明，銷售代表獲得成功的最重要因素是他在銷售區(qū)的任期長(zhǎng)短。原因很簡(jiǎn)單，幾乎所有產(chǎn)品的銷售都要依賴良好的關(guān)系。

      然而仍然有不少銷售公司經(jīng)常性地重新劃分銷售區(qū)，有時(shí)甚至每隔一個(gè)月就改變銷售代理的任務(wù)。這樣做不僅造成收入損失，也動(dòng)搖了客戶關(guān)系。沒有哪一個(gè)客戶愿意主動(dòng)登門拜訪新來的銷售代表的。這種做法制造出不穩(wěn)定的氛圍，使銷售勢(shì)頭減緩，并且讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

      一開始就要分好銷售區(qū)的另一個(gè)原因事關(guān)銷售代表的工作動(dòng)力和士氣。無論是銷售新手還是行家，他們最頭疼的事就是在已經(jīng)投入了大量時(shí)間去培養(yǎng)客戶關(guān)系之后，自己負(fù)責(zé)的銷售區(qū)卻經(jīng)常變來變?nèi)ァ２还苁怯幸膺€是無意，這種變動(dòng)表明了公司對(duì)銷售代表的個(gè)人成功漠不關(guān)心。

那么，為什么有的公司經(jīng)常改變銷售區(qū)的劃分呢？有很多切實(shí)存在的壓力使得公司難以長(zhǎng)期保持銷售區(qū)固定不變。許多成長(zhǎng)型的公司都有長(zhǎng)期的銷售人員編制計(jì)劃，但仍然得不斷增添人手，以適應(yīng)收入增長(zhǎng)所帶來的成本增加的需要。其它的公司則可能因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開發(fā)或新市場(chǎng)的拓展而需要改變銷售區(qū)的劃分。

 要使銷售獲得成功，在雇傭人手或發(fā)布新產(chǎn)品之前，最關(guān)鍵的是要有一套確定并劃分銷售區(qū)的程序。不錯(cuò)，銷售區(qū)肯定都要根據(jù)將來的情況進(jìn)行調(diào)整的，但屆時(shí)就可以根據(jù)這套程序來公平合理地劃分銷售區(qū)，分配銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)最大限度地發(fā)掘創(chuàng)收潛力。如果公司的銷售代表們都清楚這套程序，了解其運(yùn)作方式，你就不會(huì)因此而造成大量的人才流失。     

 合理劃分銷售區(qū)

 你已經(jīng)確定了目標(biāo)市場(chǎng)，也許還明確了該市場(chǎng)的行業(yè)類別、規(guī)模大小、員工人數(shù)及其它參數(shù)?，F(xiàn)在第一步是要制定一張目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)所有潛在客戶的總表。你需要找準(zhǔn)信息源，以便根據(jù)以上各種參數(shù)來搜索和篩選潛在的客戶。

 有不少商業(yè)和財(cái)務(wù)信息公司通過互聯(lián)網(wǎng)、光盤或紙張出售這類信息。關(guān)鍵是要找到有公司地址、電話號(hào)碼的信息源，銷售代理得到這樣的信息后才知道下一步如何行事。找到某一公司主管的姓名當(dāng)然有用，但即使在大型的國(guó)家級(jí)信息源中這類信息常常也是過期失實(shí)的。要鼓勵(lì)銷售代表通過電話來證實(shí)的這些主管名單。注意，要在電子表格、數(shù)據(jù)庫(kù)或聯(lián)絡(luò)信息管理程序中創(chuàng)建并維護(hù)這一總表，以便今后篩選、采用直接郵寄和調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)等銷售手段。事先要確定信息供應(yīng)商的合同條款里允許你這樣做。

 這套程序的下一步是對(duì)總表中潛在客戶的"質(zhì)量"進(jìn)行總體評(píng)估。評(píng)估盡量應(yīng)該簡(jiǎn)單一些，三級(jí)的評(píng)估制度就是最好的一種，即將總表中每一家公司排名?quot;A"（極好）、"B"（良好）、"C"（合格）。

 這一評(píng)估是很主觀的，而且你也不可能熟悉總表中的每一家公司的情況。不妨找出每一家公司已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)或事實(shí)作為該公司能否成為潛在客戶的標(biāo)志。例如，如果你想出售的是人力資源軟件，那么"員工人數(shù)"也許就是潛在客戶的標(biāo)志。

 現(xiàn)在你已經(jīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有了宏觀的把握了，就可以用不同的方式來建立銷售區(qū)的模型。

        可以將潛在客戶的排名表輸入制圖軟件中，根據(jù)省份、城市甚至街道來劃分銷售區(qū)的地理位置?，F(xiàn)在比較流行的制圖軟件生成的城市或省份地圖上能形象地顯示你的潛在客戶的分布情況。在你不熟悉的地區(qū)劃分銷售區(qū)的地理位置時(shí)，這類視覺輔助工具是非常有幫助的。

 如果你的公司向不同的行業(yè)銷售不同的產(chǎn)品，則最好根據(jù)行業(yè)的類別來劃分銷售區(qū)。其好處是提高了銷售團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和工作效率，同時(shí)使銷售人員能夠全力投入，熟諳某一行業(yè)。而不利之處顯然是幾個(gè)銷售代理會(huì)出差到同一城市，分頭拜訪他們各自的客戶。

 劃分銷售區(qū)的另一方法是依據(jù)客戶的規(guī)模和購(gòu)買力。潛在大客戶的銷售區(qū)最好由銷售專家來管理，他們才具有達(dá)成大宗生意的能力。一旦生意成交，可由客戶經(jīng)理或客戶小組來"照料"，以便讓大客戶銷售專家騰出手來爭(zhēng)取其它的大筆生意。具有"獵取"技能但欠缺大筆買賣經(jīng)驗(yàn)的銷售代表則可負(fù)責(zé)中小型公司所在的銷售區(qū)。

 如果你的銷售市場(chǎng)范圍較窄，或者你的潛在客戶較少，你可以將每一公司劃分到特定的銷售區(qū)。根據(jù)名稱來劃定潛在客戶的一個(gè)好處是，你所劃定的每個(gè)銷售區(qū)中都均勻分布有"A"、"B"、"C"級(jí)客戶。在銷售人員編制滿員時(shí)，這種分區(qū)是最好的，這樣可以將總表中的所有客戶立即分配給銷售代理。否則，你會(huì)傾向于把所有的"A"級(jí)客戶立即分配給當(dāng)時(shí)在崗的銷售人員，而等以后招滿銷售人員時(shí)，再被迫把部分"A"級(jí)客戶轉(zhuǎn)交給其它銷售區(qū)，不然新來的銷售代理將面臨不公平的銷售機(jī)會(huì)。

 讓銷售人員參與決策

 兩個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮。尤其是在根據(jù)公司名稱和購(gòu)買力大小來劃分銷售區(qū)時(shí)，讓銷售代表參與銷售區(qū)劃分過程是有益的。你會(huì)從他們的集體智慧中獲益，而銷售代表則會(huì)對(duì)劃分自己的"專賣店"擁有發(fā)言權(quán)而心存感激。先將總表分發(fā)給銷售代表們，要求他們對(duì)上面的公司的總體情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備對(duì)表上的公司進(jìn)?quot;初步篩選"。銷售代表們經(jīng)過調(diào)研后，便輪流作出各自的初步篩選。

 銷售代表通常喜歡選擇他們已經(jīng)建立了聯(lián)系的公司，而不同的銷售代表在同一公司里有不同的聯(lián)系人。通常其中一個(gè)聯(lián)系人職位較高。例如，Joe的表兄是技術(shù)總監(jiān)，比Mark的鄰居即設(shè)備經(jīng)理的職位要高。那就要把該公司劃分給Joe。良好的團(tuán)體協(xié)作要求銷售小組的其他成員向該銷售代表提供各自的聯(lián)系人姓名。

 身為公司的銷售主管或總經(jīng)理，你全權(quán)負(fù)責(zé)目前的銷售區(qū)的劃分。將來隨著市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的變化，當(dāng)然也需要改變銷售區(qū)的劃分。但是調(diào)整之前，一定要通盤考慮尚在進(jìn)行中的銷售業(yè)務(wù)，考慮重要的客戶關(guān)系，考慮銷售人員的士氣等等因素。如果銷售人員將過多的精力浪費(fèi)在公司內(nèi)部的勢(shì)力范圍紛爭(zhēng)，而不是提高競(jìng)爭(zhēng)力上面，銷售勢(shì)頭就會(huì)減緩，收入就會(huì)減少。如果你能夠杜絕這類內(nèi)耗，那就會(huì)在銷售業(yè)績(jī)上反映出來。如果你根據(jù)這里討論的步驟來有效地確定和調(diào)整銷售區(qū)，你就可以結(jié)束銷售區(qū)劃分的混戰(zhàn)局面。