5）需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

6）要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；

7）需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人；

8）光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9）要求團(tuán)隊合作，但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人；

10）需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為.

一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當(dāng)然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強(qiáng)盜行為了。

動之以情、曉之以理、震之以威、予之以利、束之以法

以上雖然可能并不完全能詮釋管理之道，但足以概括其中的要旨。