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精明管理者的幾個(gè)“暗招”

來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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先生作過一家小公司的老板,還有不少老板級(jí)別的朋友。員工在一起議論的是老板,令人吃驚的是,老板聚會(huì),也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇,老板也在和員工智慧較量。先生聽多了,不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今先生已改作文人,在商言商,不在商,也就有了揭底的勇氣。

 

1暗招 對(duì)待新人要“激勵(lì)”

 

進(jìn)行“前景展望”,告訴新人,公司準(zhǔn)備和哪個(gè)世界一流公司合作;準(zhǔn)備如何進(jìn)行股份制改造,每個(gè)員工都將成為持股人;我們準(zhǔn)備在一年中在全國(guó)發(fā)展多少分公司;最后,對(duì)他們說你們都是以后公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,分公司成立后,你們將獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分公司。把新人“哄”暈。其實(shí)這些話明擺著不可能實(shí)現(xiàn)嘛。公司要搞大哪有那么容易?

 

2暗招 矛盾出現(xiàn)更有利

 

職員之間有矛盾不是壞事情,而且還方便管理呢。

 

沒有矛盾就沒有斗爭(zhēng),沒有斗爭(zhēng)哪來的競(jìng)爭(zhēng)???有了“舊勢(shì)力”和“新勢(shì)力”的矛盾,他們才會(huì)努力工作,努力表現(xiàn),為公司創(chuàng)造價(jià)值。從另一個(gè)角度來說,矛盾雙方都會(huì)互相“揭底”,你舉報(bào)我,我舉報(bào)你,一些錯(cuò)誤的運(yùn)作也就浮出水面,內(nèi)部貪污少了,公司成本也降低了。

 

3暗招 給閑人找點(diǎn)事干

 

讓自己的手下太閑可不妙,一來他們會(huì)認(rèn)為自己沒前途,另一方面他們也會(huì)覺得公司沒有發(fā)展計(jì)劃,會(huì)自動(dòng)離開。那就順應(yīng)“人民的呼聲”拋出我的“宏偉計(jì)劃”,并且讓閑人們提出自己的意見,不斷討論,不斷開會(huì),而且還要讓他們加班加點(diǎn),看上去好像真的很急的樣子。不過討論的結(jié)果中有95%是不具有可行性的,在這不斷的討論中,還能看清每一個(gè)人的本性。

 

4暗招 讓“棄將”自己走人

 

開除一個(gè)人可不能說開就開,否則公司里其他人會(huì)心寒的。對(duì)待“棄將”,最好的辦法就是讓他自己走人。比如說,有一個(gè)人是“目標(biāo)棄將”,但他又對(duì)公司做過一些貢獻(xiàn),怎么辦呢?把他任命到一個(gè)新的項(xiàng)目部去當(dāng)副手,等干了一段時(shí)間,正的項(xiàng)目經(jīng)理要不樂意了,一爭(zhēng)二吵,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)跑我這里訴苦,說:我不需要這個(gè)副手。那我也“只好”對(duì)副手說:他不要你你就回來吧。

 

人是回來了,可原來的位置被別人占了,原來的高收入和提成也沒有了,這個(gè)“棄將”就這樣被“架空”了。這樣一般情況下,不出一個(gè)月,這個(gè)人就會(huì)自己提出走人。

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