但是，這種并購一定要在大企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，或者大企業(yè)出現(xiàn)了搭車意愿的時(shí)候，就有可能發(fā)生。通常，小企業(yè)先以自己的實(shí)力來并購大企業(yè)的一塊核心資產(chǎn)，要求大企業(yè)在每年產(chǎn)生多少利潤，之后承諾進(jìn)行增發(fā)。因?yàn)樾∑髽I(yè)有特殊優(yōu)勢(shì)，比如已經(jīng)上市了，人家希望搭車，你才有談判籌碼。有的籌碼，你就可以對(duì)大企業(yè)提出不合理的利潤要求。能被小企業(yè)并購一部分事業(yè)的大企業(yè)不是死到臨頭就是糊涂到了極點(diǎn)，一般都能答應(yīng)相關(guān)要求。結(jié)果是一到年終算帳，大企業(yè)不能達(dá)到要求，就產(chǎn)生了利潤虧空的債務(wù)，這個(gè)時(shí)候小企業(yè)就可以填充資金去低價(jià)收購大企業(yè)其他的核心資產(chǎn)，這等于是小企業(yè)什么都沒有做，就擁有了大企業(yè)更多的資源，逐漸地，蛇就真的把大象吃了，靠的是蠶食的方式。

這種做法對(duì)大企業(yè)當(dāng)然是失敗，對(duì)于小企業(yè)也將面臨短暫的危機(jī)。因?yàn)樾∑髽I(yè)收購是為了創(chuàng)造利潤，現(xiàn)在是利潤不能創(chuàng)造，但資產(chǎn)越來越大，對(duì)于股東或者股民就沒法交代，但企業(yè)老板心里明白，自己絕對(duì)沒有吃虧，終有一日把大企業(yè)都吃光了，這就是資產(chǎn)剩余價(jià)值。

所以，所有的蛇吞象幾乎都是失敗的，但蛇吃象是可以成功的。無論如何，大企業(yè)千萬不要夢(mèng)想小企業(yè)能夠救得了自己，除非自己已經(jīng)走到了死亡的邊緣，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)倒是一種象被蛇吞的絕招。

當(dāng)然，吉利李書福已經(jīng)走到了蛇吞象的地步，就相當(dāng)于腹腔長了一個(gè)巨大的瘤子（債務(wù)），都快撐得不行了，再撐下去就一定會(huì)死掉的。我建議，趁肌體還有生命特征的時(shí)候，趁瘤子還沒有惡性癌變的時(shí)候，趕緊動(dòng)外科手術(shù)，剖腹割掉這個(gè)瘤子，放下包袱才能輕松。人家作為大企業(yè)被你吞，本身就是不仁的行為，你惟有不義才能保全自己，方法就是變賣、賤賣沃爾沃的部分不良資產(chǎn)，換取現(xiàn)金過冬，興許還能揀回來這條老命。