創(chuàng)業(yè)型公司，工資低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)對(duì)員工的工作技能要求高。怎樣才能招聘到合適的員工呢？招聘成功后，如何留住人才？

——看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我想起了幾年前和一位同為創(chuàng)業(yè)者兄弟的談話(huà)。他的公司當(dāng)時(shí)其實(shí)資金充裕，但念及自己是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，要做的事很多、要花的錢(qián)更多，所以一直和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)要勒緊一切可以勒緊的帶子過(guò)日子，甚至發(fā)展到了拖欠員工工資數(shù)月的程度。后來(lái)由于管理層帶頭不滿(mǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)矛盾尖銳，直至分崩離析。他當(dāng)時(shí)特別委屈，覺(jué)得那些帶頭鬧事的人怎么能如此不理解他，簡(jiǎn)直是枉為高管。望著義憤填膺委屈之至的他，我說(shuō)：“不管你是否愿意承認(rèn)、是否愿意面對(duì)，你得知道，這家公司，真正的創(chuàng)業(yè)者只有你自己，其他的員工，不管你給不給期權(quán)、是否描繪上市的藍(lán)圖，也不管他們對(duì)公司有多深厚的感情，本質(zhì)上，他們是在打工，打工就有打工的底線(xiàn)：那就是不能被老板欠薪，更何況欠了這么久。”我覺(jué)得這位兄弟創(chuàng)業(yè)遭受重創(chuàng)的主要原因，就是對(duì)員工薪資理解的問(wèn)題。

直至今日，我依然覺(jué)得，當(dāng)老板的，可以講企業(yè)文化、可以講團(tuán)隊(duì)合作，但無(wú)論如何，準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，這是當(dāng)老板的最基本的職責(zé)。

創(chuàng)業(yè)邦給的問(wèn)題中，當(dāng)然已經(jīng)超越了上面這個(gè)底線(xiàn)，是說(shuō)創(chuàng)業(yè)型公司工資低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、而對(duì)員工的工作技能要求高。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)我并不能接受。為什么呢？對(duì)員工來(lái)說(shuō)，并不會(huì)因?yàn)樗麄冊(cè)谛」?、初?chuàng)型公司工作，他們就可以憑工作證減免房貸房租車(chē)費(fèi)油費(fèi)贍養(yǎng)費(fèi)，他們面對(duì)的衣食住行成本就能低一些，那為什么要求他們拿的工資就要低一些呢？如果勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作技能要求高，他們就應(yīng)該拿到與之相對(duì)應(yīng)的酬勞，對(duì)吧？創(chuàng)業(yè)公司如果把自己招募人才的標(biāo)準(zhǔn)就框在了低薪、高強(qiáng)度、高技能，這本身就是在為自己設(shè)定一個(gè)假想的理想創(chuàng)業(yè)環(huán)境，即便偶爾有機(jī)會(huì)撞到了幾位充滿(mǎn)理想主義色彩的特別優(yōu)秀的人才愿意為了共同的目標(biāo)在一起，但這樣的狀態(tài)能持續(xù)多久呢？連因?yàn)閻?ài)情而在一起的人都經(jīng)不起面包的考驗(yàn)，為什么要強(qiáng)求員工為了老板的夢(mèng)想而承受這樣不合理的薪資帶來(lái)的低生活品質(zhì)呢？

我個(gè)人的心得，就是老板們可以把創(chuàng)業(yè)型公司當(dāng)作一種精神定位，卻不能完全把它當(dāng)經(jīng)濟(jì)定位，更不能當(dāng)宗教定位，我們不是神，員工不會(huì)因?yàn)槟ぐ荻志米冯S我們，他們的要求也不高，僅僅是放在市場(chǎng)上，一個(gè)相對(duì)彰顯公平的位置而已。無(wú)論是哪個(gè)崗位，首先老板自己得了解這個(gè)崗位的market value，如果你要求的人技能特別高、工作強(qiáng)度特別大，那就得付出相應(yīng)的成本;如果自己給不起那些錢(qián)，就別要求員工做超越那份錢(qián)的事情。人才確實(shí)是有價(jià)的，而且說(shuō)得難聽(tīng)一些確實(shí)是一分價(jià)錢(qián)一分貨，你付出的成本低，員工體現(xiàn)的價(jià)值就低，你自己就得多干活;你想讓別人替你把活兒都干了，那你就得付出能體現(xiàn)別人價(jià)值的錢(qián);也許你會(huì)覺(jué)得自己看走眼了：花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)的是不實(shí)用的人，那也別誤己誤人，真誠(chéng)溝通，妥善解決，趕緊調(diào)整。

如果想留住人，我們的眼光就不能只盯著自己的腰包，還得盯著廣闊的職場(chǎng)。合理的市價(jià)就在那里，企業(yè)文化、情感的附加值，在員工面對(duì)抉擇、分析跳槽的機(jī)會(huì)成本時(shí)，確實(shí)能體現(xiàn)出來(lái)的，但如果加上這部分，差價(jià)還是太大時(shí)，就別怪員工只朝錢(qián)看了。

當(dāng)老板的我們，盯著自己的腰包，遵從市場(chǎng)規(guī)律的合理單價(jià)，來(lái)確定自己究竟雇得起多少人，量入為出。別苛求員工，我們也曾有過(guò)打工的時(shí)候，換位思考：如果你是這家公司的員工，你又會(huì)怎么看這些問(wèn)題呢？己所不欲勿施于人。