早前傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴻海收購夏普終于在塵埃落定，同時美的也將東芝的家電業(yè)務(wù)納入懷中，至此，16年開年來的兩起收購事件落下帷幕。那么，作為主角的中國廠商們，在走向全球化的道路上能否借助日企實現(xiàn)其走向海外的夢想?

中國企業(yè)在當(dāng)今國際上利用其影響力實現(xiàn)了逆襲，首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展勢頭高漲，借著大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的勢頭，一大批企業(yè)趁勢崛起。特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式，吸引了國內(nèi)外應(yīng)用企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。過去的幾年里誕生了小米、樂視等新巨頭，再加上BAT的國際影響力，中國企業(yè)逐漸走向世界的舞臺。先是之前于烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，聚集了世界上最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那么，基于出走海外的中國企業(yè)的出路在哪里?

如今的企業(yè)形勢與先前相比較有很大的不同之初。在過去傳統(tǒng)企業(yè)主要是利用國內(nèi)廉價的勞動力打造中國制造的品牌，建造的產(chǎn)品或者是OEM國外品牌的牌子，或者干脆降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低企業(yè)成本，以低價格來出走海外，這樣的產(chǎn)品雖然短期內(nèi)有一定的價格優(yōu)勢，但是在長期的戰(zhàn)略中必然會被高質(zhì)量的產(chǎn)品所取代。到后來的電商平臺假冒偽劣產(chǎn)品連年遭受投訴，使得國內(nèi)企業(yè)在海外市場中步履維艱。

那么，中國企業(yè)借助收購日企渠道是否是走向海外全球的一部好棋?

鴻海是最大的代工廠，借助夏普的科技技術(shù)能否走出一條自己的產(chǎn)品路線，值得期待。本身就有足夠的生產(chǎn)實力，之前一直過度依賴蘋果，在收購夏普后不僅在相對蘋果來說具有很大的議價權(quán)，同時夏普的面板為蘋果提供貨源，這樣雙方的聯(lián)合極有可能幫助鴻海在與蘋果的訂單中獲得較大的利益。同時美的收購東芝的家電業(yè)務(wù)會不會打通全球渠道?在董明珠利用自身優(yōu)勢和小米雷軍做互動的時候，美的已經(jīng)悄悄的拿下了東芝的大塊蛋糕。可以看出美的與格力完全走向了不同的兩極，格力似乎在做跨界衍生，而美的在尋求全球擴(kuò)張。

國內(nèi)市場的興盛的同時，日企家電行業(yè)下滑似乎已經(jīng)成為趨勢，被中國企業(yè)收購的業(yè)務(wù)品牌影響力還在。再加上渠道，中國企業(yè)很有可能在接下來的時間里異軍突起，走向海外市場。然市場不是借個殼子就能生蛋的，沒有足夠的產(chǎn)品實力無異于自尋死路。

首先，對于國內(nèi)企業(yè)來說，常年游走于國內(nèi)市場的企業(yè)產(chǎn)品雖說迎合國內(nèi)用戶綽綽有余，但是面對海外市場仍然有著先天的劣勢。市場對于國產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)可度仍然是低水平的，不全面的，這樣很容易夭折。

另外，即使收購的日企品牌足夠大，影響力也不可同日而語，但要真正實現(xiàn)產(chǎn)品的融合還需要一段時間的磨合。不僅要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，還需要對產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，時間成本和人力成本都是巨大的。所以，短期內(nèi)還無法實現(xiàn)其產(chǎn)品的快速傳播。

最后，中國企業(yè)急于走出海外，是民族企業(yè)家們的驕傲。但無論是歷史原因還是現(xiàn)實原因，國際上對于中國國產(chǎn)產(chǎn)品大環(huán)境的判斷尤其重要。之前中興出走美國遇阻就是一個例子。

當(dāng)然，早就有全球化之心的中國企業(yè)家們雖然屢次出走海外受阻仍不能阻止其走出海外的決心。美的、鴻海雖然是不同的行業(yè)企業(yè)，但是在自身產(chǎn)品線的瓶頸下，尋求海外機(jī)會的心情和處境是一樣的。所以，選擇日企是一個很好地選擇。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)日益興起的今天，企業(yè)生存轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢。利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行企業(yè)重塑，幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)革新才能在信息扁平化越來越嚴(yán)重的今天走的更遠(yuǎn)。全球購已經(jīng)不是夢想，中國企業(yè)走出海外也只是時間問題。

這只是一個鴻海和美的，之后還有更多的鴻海和美的站出來，中國企業(yè)走出海外要立足于國內(nèi)市場，以區(qū)域為支點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品擴(kuò)張，利用自身優(yōu)勢形成巨大的渠道網(wǎng)絡(luò)，借助收購日企是一種捷徑，但練好自己的內(nèi)功才是根本。