國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而忽視了管理這一重大問題，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)率先破壞制度的人居然還是制度的制定者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣所導(dǎo)致的。

       1．增刪制度，隨心所欲。有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用的制度，或東搬西抄，或簡單拷貝。這樣制定出來的制度，在科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性方面都存在一定的問題。一旦執(zhí)行，先天的缺陷就會暴露無遺。于是企業(yè)管理者又會可隨意地增刪一些制度。其實(shí)那些世界500強(qiáng)的成功企業(yè)，各有各的特色，各有各的企業(yè)文化和管理機(jī)制，這套制度適合他們，但不一定適合于你，因此，切忌生搬硬套。

       2．藐視制度，執(zhí)行不力。一些企業(yè)的管理制度，時(shí)常會出現(xiàn)前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數(shù)企業(yè)管理者這時(shí)不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而往往會告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應(yīng)該和靈活性相結(jié)合。言下之意，制度不必事事、時(shí)時(shí)執(zhí)行。于是也就在一定程度上對制度打了折扣。

       3．執(zhí)行制度，網(wǎng)開一面。某些業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)的愛將出現(xiàn)了違規(guī)行為時(shí)，企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度，或網(wǎng)開一面，或從輕發(fā)落，并美其名曰：特事特辦，個(gè)案處理。管理者也意識到這種做法對企業(yè)的制度化管理不利，所以還會補(bǔ)充叮嚀一句“下不為例”。

       4．輕易承諾，隨意反悔。有些企業(yè)管理者往往會在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎(jiǎng)勵(lì)下屬，或答應(yīng)一些平時(shí)不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說話不算數(shù)的壞印象。

       5．會議決定，繞開制度。遇到一些沒有把握或不便個(gè)人表態(tài)的“棘手”問題，企業(yè)管理者通常會召集會議討論，說是尊重集體的意見和決定，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里常見的一種形式。國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業(yè)工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個(gè)遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。

       6．各搞一套，常換制度。伴隨著管理者的新老交替，企業(yè)管理制度也在不斷變更，名曰“體現(xiàn)個(gè)人管理風(fēng)格和經(jīng)營理念”，實(shí)質(zhì)上卻忽視了一個(gè)問題——建立真正適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度，才是最科學(xué)的制度。

       現(xiàn)實(shí)管理中，有些習(xí)慣在管理者看來可能是不足為道，但對員工來講，制度的嚴(yán)肅性、真實(shí)性就會大打折扣。管理者隨心所欲的管理習(xí)慣對企業(yè)的危害有時(shí)甚至?xí)侵旅?。管理者只有改掉這些不良習(xí)慣，才能把企業(yè)發(fā)展壯大。