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銷售員,怎樣才算“長大”?

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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專注于某一行業(yè)
    在大學(xué)時,教營銷學(xué)的老師在臨近畢業(yè)的時候?qū)ξ覀冋f:留心自己感興趣的某個或幾個行業(yè),不斷積累知識和行業(yè)相關(guān)信息和數(shù)據(jù),將來會有大用處的。那時沒有什么深刻體會,但也部分照做了。沒曾想到,自己畢業(yè)進(jìn)入的第一家企業(yè)就問到了行業(yè)的問題,已近對行業(yè)發(fā)展的“大致”的觀點和策略,還好,因為有積累,輕松過關(guān)。那時起,就加深了自己平時要多積累的想法。平時積累的方法多種多樣,總得說來,要做到“三心”,留心、用心和恒心。只有這樣,才能做到積累的長久性和可持續(xù)性。
    有時,我們在某些“誘惑”下,很難沉得下來,這山望著那山高,總以為去到別處可以大展身手,但實際上,門外看到的某些風(fēng)景并不是全部??吹绞裁磼赍X,但這個錢不是你能掙到的,為什么?是因為你的核心能力達(dá)不到,是因為你跟別人比較沒有比較優(yōu)勢。這和做企業(yè)、做、做產(chǎn)品的道理在某些方面是相通的。
    真要試試去創(chuàng)業(yè)
    大多數(shù)銷售人員不可能做到很高的級別,到了無法超越的瓶頸,當(dāng)然可以去創(chuàng)業(yè),說輕松一點是“試試”創(chuàng)業(yè),但實際上是全力以赴。要創(chuàng)業(yè),心態(tài)一定要成熟。記得零點公司的袁岳先生說過,90%以上的人是不適合創(chuàng)業(yè)的,或許銷售人員的比例會比總體10%適合創(chuàng)業(yè)人群的比例要高呢,而我相信,一定會高一些的。
    袁先生說的適合創(chuàng)業(yè)的幾個條件:一是沒有太多的選擇,那樣你會專心致志在一件事上。二是肉體、神經(jīng)都要堅強(qiáng),要為自己的健康買單,而且還要有透支能力與準(zhǔn)備;其次,神經(jīng)要堅強(qiáng),壓力來了,員工可以跑你不能跑,有事了,一定要和沒事一樣,總要一臉陽光。三是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,當(dāng)斷則斷,要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的,慢了就是人家的。當(dāng)然拍錯了是人家的,拍對的是你的。
    總體上,我是非常認(rèn)可袁岳先生所說的“并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)”的定性,那么,哪些銷售人員適合“試試”呢?
    首先要有適合的,也就是在這一行業(yè)中有核心的要素你能掌握,比如人脈,否則,一旦進(jìn)入像無頭蒼蠅一般,哪能成功;其次是對這個行業(yè)有充分的了解,知道這個行業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)和盈利模式,比如靠那幾點可以盈利等;再次,能夠承受短期不盈利的不利局面,即使虧損,在資金上也能承受,換句話說,你至少有大部分的自有資金;最后,不要想一下就做到設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍,先盈利才是最合理的方式。
    成熟體現(xiàn)在哪?就是體現(xiàn)在:你不要奢望掙那些短期能輕松掙到,但長期對自身毫無提升,甚至有損害的工作。
    希望我們一起“長大”。
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